Аз, ние или те?

0 #

Слушайте за оплаквания на редовия персонал, като например “Те мениджмънтът са група идиоти, които никога не питат за мнение хора като нас” или “Ако просто ни бяха питали, щяхме да им кажем, че…”

Промяната на средата от “те” към “ние” е културно предизвикателство, което обикновено включва по-сериозно въвличане на хората и подобряване на вътрешната комуникация, от най-високия до най-ниския пост във фирмата. Моят опит сочи, че средният мениджмънт е добро място, в което могат да се търсят източниците на проблема. Обратната връзка “отгоре” или “отдолу” често се спира в някой среден мениджър, който е жертва на синдрома “информацията е сила” бел. ред.: т.е. мениджър, който не обича да разкрива каквато и да е било информация на хората около себе си.

“Те”, “Ние” или “Аз”.

Трите принципа на икономическа алхимия

0 #

“Природата не произвежда нищо, което е идеално само по себе си: човек трябва да доведе всичко до съвършенство. Тази дейност по привеждане на нещата до тяхното съвършенство се нарича “алхимия”. И алхимик е този, който довежда това, което природата е произвела, до нещо полезно за човека, както и предопределено в крайна сметка.”

Трите принципа на икономическа алхимия.

Лъжите за нашите финанси

0 #

Защо лъжем за личния си финансов живот и се представяме не за това, което сме? Заради самочувствие, получаване на позитивна обратна връзка от околните, както и за да не ни завидят, урочасат, окрадат и какво ли още не. Какво следва след лъжата обаче? Успяваме ли да заблудим другите? Или засилваме заблудата у самите себе си?

Лъжите в личния финансов живот.

Какво свършихме и какво предстои в интернет книжарница NovaVizia.net

0 #

Точно 388 регистрирани клиента, от които 90% са направили поне една поръчка! Благодаря за доверието на всеки един от тези стотици клиенти, много голяма част от които се оказаха читатели на NovaVizia.com. Радостен съм, че през последните 90 дни имах възможност да се запозная по телефона със значителна част от тези хора.

NovaVizia.net на 3 месеца: Какво свършихме и какво предстои.

Каквото и да си мислиш, помисли за обратното

0 #

“Каквото и да си мислиш, помисли за обратното” е от онези книги, които много лесно бихме подминали в книжарницата и вероятно не бихме купили, ако сме влезли там, за да търсим солидно бизнес познание. О, да, ние обичаме да сме “големи”, сериозни и прагматични хора, какви са тези неща, които трябва да четем сега в подобна книжка за риска, провала, успеха, творчеството, креативността?!? Ако мислите по този начин, бих разбрал защо бихте подминали това заглавие.

Но, ако искате да се заредите със силна доза оптимизъм, ако искате да прочетете истински истории за успели хора, разказани по оригинален начин, ако мислите, че мечтите ви все още не са умрели, ако сте склонни да позволите да ви провокират да мислите и ако имате куража да кроите смели планове – рискувайте 1-2 часа от времето си, за да прочетете “Каквото и да си мислиш, помисли за обратното”!

Каквото и да си мислиш, помисли за обратното.

Посланици на Webit, социални групи и лектори

0 #

Посланикът на Webit представлява събитието в своята мрежа от контакти и предава посланието на широката публика.

Посланикът на Webit е представен на официалната уеб страница на събитието и името му е широко прокламирано в дигиталното пространство.

Посланикът на Webit е винаги сред VIP гостите на събитията и притежава пълен достъп до всички VIP зони.

Посланикът на Webit често участва като водещ и модератор на панелите в рамките на събитието и може да бъде открит сред лекторите на Webit конференциите в Централна и Източна Европа.

Новини от Webit 2010: Посланици на Webit, социални групи и лектори.

“Талантът на Тoyota” – кой и защо трябва да прочете тази книга?

0 #

Според авторите на книгата – Лайкър и Майер, днешните компании се различават помежду си именно по това колко талантливи са служители. Ако се залага само на “методи” и “системи”, а се пренебрегва факта, че талантът трябва да се отглежда и развива, няма да се получат желаните резултати. Методите и системите изискват способни хора, които да ги използват, поддържат и развиват. За това трябва да се погрижи самата компния.

“Талантът на Тoyota” – кой и защо трябва да прочете тази книга?.

Концепцията “Служителите първи, клиентите втори” носи високи резултати за HCL

0 #

Вчера бях приятно изненадан да открия видео клип в YouTube.com, озвучен от изпълнителния директор на HCL Винийт Найяр, в който той разказва за постиженията на своята фирма в резултат от стила на управление, който е въвел през 2005г..

Вижте този клип, след което ще продължим с интервю на Винийт Найяр, в което той разказва повече за своята философия на управление:

Концепцията “Служителите първи, клиентите втори” носи високи резултати за HCL.

Има ли “правилна” цена?

0 #

Няма правилна цена! Цената на едно и също нещо може да е различна, в зависимост от типовете клиенти, към които се подхожда, модификациите и екстрите, мястото, където се купува, начинът, по който се продава, емоциите, които носи и т.н. и т.н. Цената е въпрос на възприемана стойност на нещото, което продаваме. А стойността е нещо, което клиентите определят – те преценяват дали нещо е стойностно за тях или не, независимо какво си мислим ние самите.

Коя цена е правилна?.

За търговци, които искат да продават повече!

0 #

“Посмей да бъдеш различен” е книга от Алесандро Форте – един от членовете на т.нар. “Висша група” на продавачите на застраховки живот в света, в която подадат само Топ 0,25% от всички продавачи на този като цяло сложен и нелек за продаване продукт. Това обаче не е само и единствено книга за това как да се продават застраховки-живот, а е подходяща и за почти всички други групи търговци, от които се очаква да търсят нови клиенти, да предлагат активно своите стоки или услуги, да презентират убедително и въздействащо, да се справят с възражения, да затварят продажбите професионално… с две думи – да продават чрез стойност, не чрез цена (защото с цена всеки може, но не всеки има козовете на най-ниската цена в ръцете си).

“Посмей да бъдеш различен”: Само за продавачи, които искат да продават повече!.

Една дума или снимка на слайд

0 #

Следващият път, когато трябва да правите 40 минутна презентация (със слайдове!), обмислете поне за миг следната радикална идея:

Един слайд на всеки 12 секунди, общо 200 слайда.

Презентация от една дума на слайд.

Време ли е да се прави нещо?

0 #

Може би и вие замисляте да направите нещо ново в близко бъдеще – да започнете нов бизнес, да стартирате нова услуга, да лансирате нов продукт, или дори да смените работата си или професионалното си поприще.

Какво е вашето мнение по този въпрос – наистина ли точно сега не му е времето да се прави каквото и да е било и смятате ли, че най-печелившият ход е просто да пасуваш, докато кризата отмине?

Повече на Сега не е времето да се прави каквото и да е било!?.

29-30.06.2010: Експресна промоция

0 #

Отстъпката тази седмица е 10% от продажните цени, купонът за отстъпка е Z06026776Q3B, срокът на валидност на експресната промоция е в периода 29-30 Юни 2010, а книгите, с които можете да се сдобиете на по-добра цена тази седмица са вече класически в своите ниши:

Експресна промоция: 29-30.06.2010.

Побързай, започни сега!

0 #

Втората идея е, че фондовата борса е рухнала дори от по-отдавна. Фондовата борса е огромна психологически масова измама, зависеща от фикцията, че винаги ще се намери някой по-глупав от вас, желаещ да купи акциите за повече, отколкото сте платили за тях.

Ключова част от тази измама е прегърнатата от инвеститорите идея, че големите компании с предсказуеми печалби са склонни да продължават да растат и да процъфтяват. Това бе вярно, разбира се, но в един хаотичен свят всеки ден се доказва, че е погрешно.

Потъването, което изживяваме в момента, е директно следствие от тези две идеи, станали ни много ясни по едно и също време. не е възможно големите компании да растат вечено с 20 процента годишен ръст, усъвършенствайки вчерашния бизнес, но фондовата борса не желаеше и да чуе за това. Затова големите компании, ведно с директната подкрепа на счетоводните фирми, лъжеха за състоянието си (да, “лъжеха” е силна дума, но така се казва, когато не изричаш истината).

Започни сега – побързай!.

Богат или беден татко?

0 #

Не мога да си спомня къде точно, но прочетох един отзив за “Богат татко, беден татко” от сорта на: “Книгата е напълно неприложима в български условия. Иначе става за четене!” В началото ми беше малко трудно да приема, че е възможно да се изрече по-сериозна глупост по повод “Богат татко, беден татко”, но след няколко минути размисъл си казах, че в крайна сметка това е така, зависи кой го казва. Много хора вече си имат изградена представа за нещата в живота и не позволяват нещо да промени тази тяхна представа. Мнозина сами не си вярват, че могат да подобрят финансовото си състояние (къде от отчаяние, че у нас с почтени средства нищо не е възможно, къде от мързел или липса на знания и умения) а има и един процент читатели, който си мисли, че едва ли не прочиташ една книга и после чудото започва само да се случва… За всички тези хора, подобни книги ще са неприложими, разочароващи и ненужни.

Богат татко, беден татко.