Публикувано на 08.03.08 от Тодор Христов в Работа в екип.

Най-новото в NovaVizia.com:


Вижте и тези материали:


  • Производствената система на Toyota и екипите Каква е Toyota през 50-те години на XX век? Непосредствено след Втората световна война президентът на Toyota Ейджи Тойода и неговите мениджъри предприемат проучвателна обиколка в американските автомобилни заводи, в т.ч. и в Ford Motor Company (пионер в серийното производство). Те с изненада установяват, че техниките за серийно производство на коли не са се променили много...
  • Принципите на мениджмънт в Тойота Преди повече от две години публикувахме две аналитични статии на Симеон Христов за японската компания Тойота, във връзка с книгата на Джефри Лайкър “Пътят на Тойота”. В тези материали ставаше дума за производствената система на Тойота и екипната организация на работа във фирмата. Принципите на мениджмънт в Тойота ...
  • Стажантът 4-1: Не бъди черната овца в екипа! Стажантът 4-1: Не бъди черната овца в екипа! ...
  • Нуждае ли се екипът от норми? За всички, които не са достатъчно убедени в предназначението на нормите в екипната работа, бързам да кажа, че нормите съвсем не са страшни и не ограничават свободата на действие на екипа. Защо? Нормите са поведенчески стандарти, които екипът следва в своята работа. Те показват това, което може и това, което не може екипът да прави в определени...
  • Стажантът 4-7: Екипът е слаб колкото най-слабото му звено! Седмият епизод на “Стажантът” 4 с Доналд Тръмп по ТВ 2 показа колко слаб може да е един екип - точно толкова, колкото е най-слабото му звено. Уволненият участник в тази мисия действително бе слаб играч и освен че не помогна с нищо на съотборниците си, дори им попречи, тъй като те трябваше...