Публикувано на 08.03.08 от Тодор Христов в Работа в екип.

Най-новото в NovaVizia.com:


Вижте и тези материали:


  • Производствената система на Toyota и екипите Каква е Toyota през 50-те години на XX век? Непосредствено след Втората световна война президентът на Toyota Ейджи Тойода и неговите мениджъри предприемат проучвателна обиколка в американските автомобилни заводи, в т.ч. и в Ford Motor Company (пионер в серийното производство). Те с изненада установяват, че техниките за серийно производство на коли не са се променили много...
  • Соиширо Тойода Оглавявайки отдела „Планиране” Соиширо Тойода стигнал до извода, че компанията използва „Kaizen” (непрекъснати и все по-съвършени подобрения) на много късен етап. Практиката на отстраняване на дефекти по автомобилите след като те са вече на пазара, е подронвала репутацията на Toyota. Соиширо Тойода ...
  • Принципите на мениджмънт в Тойота Преди повече от две години публикувахме две аналитични статии на Симеон Христов за японската компания Тойота, във връзка с книгата на Джефри Лайкър “Пътят на Тойота”. В тези материали ставаше дума за производствената система на Тойота и екипната организация на работа във фирмата. Принципите на мениджмънт в Тойота ...
  • Продуктивност от Kodak Принципите на продуктивността в Коdak, позволили на мениджмънта на компанията да излезе от кризата с липсата на иновации на пазара на фотоапарати в началото на 21 век.Продуктивност от Kodak ...
  • Ikea и организационната култура В България май че не вярваме много-много на организационната култура. Склонни сме да я възприемаме повече като измислица на теоретиците по мениджмънт, вместо като реалност, която съществува във всяка компания. Организационната култура на Ikea ...