Публикувано на 08.03.08 от Тодор Христов в Работа в екип.

Най-новото в NovaVizia.com:


Вижте и тези материали:


  • Производствената система на Toyota и екипите Каква е Toyota през 50-те години на XX век? Непосредствено след Втората световна война президентът на Toyota Ейджи Тойода и неговите мениджъри предприемат проучвателна обиколка в американските автомобилни заводи, в т.ч. и в Ford Motor Company (пионер в серийното производство). Те с изненада установяват, че техниките за серийно производство на коли не са се променили много...
  • Соиширо Тойода Оглавявайки отдела „Планиране” Соиширо Тойода стигнал до извода, че компанията използва „Kaizen” (непрекъснати и все по-съвършени подобрения) на много късен етап. Практиката на отстраняване на дефекти по автомобилите след като те са вече на пазара, е подронвала репутацията на Toyota. Соиширо Тойода ...
  • Принципите на мениджмънт в Тойота Преди повече от две години публикувахме две аналитични статии на Симеон Христов за японската компания Тойота, във връзка с книгата на Джефри Лайкър “Пътят на Тойота”. В тези материали ставаше дума за производствената система на Тойота и екипната организация на работа във фирмата. Принципите на мениджмънт в Тойота ...
  • Книги от поредицата на Harvard Business School Характерното за всички тези заглавия, издадени у нас през последните години, които ще видите по-долу е, че те са част от две водещи поредици на Harvard Business School Press –“Мениджмънт за резултати” и “Дилемите на мениджмънта”. Марката “Harvard Business School” просто не се нуждае от представяне. 6 заглавия (от Harvard Business School и Locus Publishing), които...
  • Етика и морал в мениджмънта Ако една фирма например произвежда бисквити и има на склад брашно, чийто срок на годност е изтекъл, пита се какво трябва да направят ръководителите? Да изпълнят социалното си задължение към потребителите, които винаги са харесвали и купували техните бисквити и да бракуват брашното, с което ще претърпят загуби? Или “да затворят очи” и да пуснат...