Според някои автори оптималното текучество е между от 5 до 10%, но според мен оптималните граници са различни за всяка компания и зависят от нейните цели, стратегия, предмет на дейност и т.н.
Все пак запазването на т.нар. “ключови служители” е от критично значение за развитието на компанията. Това са служителите, които създават и боравят с важни за компанията информация и знания, отнасящи се до иновационни разработки, ключови клиенти и доставчици (партньори), фирмено ноу-хау и т.н. Тези служители трудно могат да бъдат заменени, а процесът по намирането на техен заместник изисква много време и средства, и не на последно място не е сигурно дали ще завърши с успех.
Ето защо, действията на мениджърите по управление на човешките ресурси трябва да са насочени приоритетно към минимизиране текучеството на именно на тези служители – ключовите.
