Публикувано на 11.03.08 от Тодор Христов в Мениджмънт.

Най-новото в NovaVizia.com:


Вижте и тези материали:


  • Тайните на работодателите-суперзвезди Шест чудесни примера за работодатели, които предлагат толкова неустоими условия на служителите си, че не само че текучеството е силно ограничено и средната продължителност на работа на персонала в компаниите достига до 10 години, а и служителите са максимално въвлечени и отговорни към работата. Компаниите-работодатели не са големи и известни имена, но притежават друго - мениджърска...
  • “Негативна” мотивация Известен постулат за мотивацията е, че хората работят по-усърдно, за да избегнат загубата на 10 лева, в сравнение с работата, която биха положили, за да спечелят 10 лева. Нещата, което възприемаме като “загуба” или “отнемане” са наистина силни фактори за промяна в поведението. Blogged with Flock ...
  • Производителност и мотивация в офиса Как обаче стоят нещата по отношение на връзката офис-среда и мотивация? Дали привлекателната офис среда въздейства за повишаване на мотивацията? Офисът, производителността и мотивацията ...
  • Когато служителите не правят това, което мениджърите изискват от тях Една от възможните причини служителите да не правят това, което мениджърите изискват от тях е служителите да не са наясно какво точно се иска от тях. От личен опит знам, че това е самата истина - лошо списани длъжностни характеристики, неясни обяснения, липса на обучение, липса на ясна политика на оценяване и възнаграждения и т.н. Когато...
  • Самооценка на служителите В много компании по света и у нас има системи за оценяване. Насочени са към “измерване” на постигнатите резултати в работата на индивиди и групи, с цел възнагражденията да бъдат по-справедливи. Като казвам “по-справедливи”, имам предвид всекиму според личния принос и личните постижения. А двете основни техники, с които се измерват постиженията са “самооценяване” и...