Публикувано на 19.03.08 от Тодор Христов в Човешки ресурси.

Най-новото в NovaVizia.com:


Вижте и тези материали:


  • Подбор на служители и иновации Какви са белезите на бавно учещите организационния кодекс хора? Това са хора, които се ръководят от своите нагласи, вместо от правилата. Саможиви са, не се интересуват от това какво мислят другите, как работят другите. Срамежливи са в отношенията си с колеги. Да се разговаря с тях е по-трудно. Имат много висока самооценка за себе си и...
  • Иновации и оценяване на служителите Досега ви насочих към начина, по който експертите разглеждат творчеството в компанията и на фона на това предложих идеи как да се подбират нови служители, каква да е общата политика за управление на таланта и какви промени следва да бъдат направени в организацията на работа. За какви иновации обаче може да става дума, ако хората, участващи...
  • Когато служителите не правят това, което мениджърите изискват от тях Една от възможните причини служителите да не правят това, което мениджърите изискват от тях е служителите да не са наясно какво точно се иска от тях. От личен опит знам, че това е самата истина - лошо списани длъжностни характеристики, неясни обяснения, липса на обучение, липса на ясна политика на оценяване и възнаграждения и т.н. Когато...
  • Културна промяна: Най-голямата тайна в бизнеса Ако в миналото служителите са се питали "Какво ще спечеля" по отношение на работата им в компаниите, сега те си задават въпроса "Защо трябва да ми пука?". Това е съвсем различен въпрос и ако узнаем отговора му, ще можем да имаме мотивирани служители. Културна промяна: Най-голямата тайна в бизнеса ...
  • Лош пример за намиране на служители Казаха ми, че собственик на една компания с персонал 50-60 души иска да се срещне със студенти, за да им предложи работа. Тъй като съм убедена, че студентите трябва да да работят през лятото, за да съберат практически опит, се зарадвах на тази идея за посещение.Лош пример за намиране на служители ...