Звучи лесно да се каже, но единственият начин да се направи е просто да се направи. Съдбата обича смелите хора, а поемането на отговорност и инициатива е въпрос и на смелост, освен на лоялност към колегите.
Делегиране на пълномощия Същевременно делегирането на пълномощия има и други акценти. То представлява предоставяне на права, за да може този, който ги получава да изпълни своите задължения. Неизпълнението на задължението води до появата на ефект на отговорност. Лицето, което е приело да бъде назначено на съответната длъжност отговаря за неизпълнение на определените задължения на тази длъжност. То отговаря...
VIP Стажантът 9: Хитростта да избягаш от отговорност В конкретния случай, Омароса очевидно постъпи много правилно тактически, тъй като тя все още е в играта, а Тито Ортиз вече не е.
В заседателната зала, след като от “Емпресарио” изгубиха в мисията за рекламата на Dial, нямаше битка, нямаше борба и развръзката дойде бързо.
Хитростта да избягаш от отговорност: VIP Стажантът 9
...
Лоялност към компанията Лоялността към компанията има важна функция за бизнеса – тя осигурява по-голяма устойчивост и проактивност на компанията. Неикономическите фактори позволяват на компанията да устоява на колебанията на безмислената стихия на пазара. Лоялността на служителите, които не са просто реагиращи на икономически промени обекти, както и лидерските преценки на мениджърите, противоречащи на конюнктурата, позволяват на бизнеса...
Съществуват ли все още лоялни служители?
Едно от най-големите предизвикателства пред ръководителите в наши дни е да се борят с нелоялността на служителите. Все по-малко служители са лоялни на компаниите си и са готови да ги напуснат при първа удобна възможност.
Изследване върху лоялността показва, че за "лоялни служители" се самоопределят едва 13% от анкетираните. останалите служители попадат в различни...
Наградите не могат да купят лоялност Наградите (и бонусите) не могат да купят лоялност на клиентите! А ето кои са трите фактора, които определят ефективността на една програма за бонуси и награди:
1. Разходите за награди (бонуси)
2. Данните - как се използват
3. Еволюция на програмата
Наградите не могат да купят лоялност
...