Публикувано на 26.03.08 от Тодор Христов в Работа в екип. Коментирай

Избрани книги от NovaVizia.net:


           

Най-новото в NovaVizia.com:


Вижте и тези материали:


  • Стажантът 5-2: Контролирай екипната ефективност! Стажантът 5-2: Контролирай екипната ефективност!: Вторият епизод на “Стажантът” 5 с Доналд Тръмп по ТВ 2 беше хубав пример за това колко е важно ръководителят на един екип да съумява да поддържа високо ниво на екипна ефективност. В тази мисия единият отбор не загуби заради нещо конкретно, а заради цяла съвкупност от фактори,...
  • Вземане на решения за 60 секунди Линда е на 31 години, неомъжена, открита и много умна. Завършила е философия. Като студент, тя се е вълнувала силно от въпросите на дискриминацията и социалното равенство, както и е участвала в демонстрации против ядрените оръжия. На база на това описание, кое от следващите две твърдения по-долу е вярно? А) Линда е банков чиновник Б) Линда е...
  • Харизма и влияние в управлението на екип И съпричастието, и доверието и осъзнаването на нормите (правилата) на екипна работа, а и начините за вземане на решения в екипа преминават през умовете и емоциите на участниците в екипа. Затова е нужно да бъдат спечелени умовете и емоциите! Харизма и влияние в управлението на екип ...
  • Завистта вреди на работата в екип Ако ревността и завистта вредят на продуктивността и екипната работа, има ли някакви шансове да намалим тези деструктивни прояви? Да, има, при това с помощта на инструментариума на управлението на човешките ресурси и работата в екип, например чрез: Ясни задачи и отговорности, дефинирани в длъжностните характеристики. Ясна система за оценка и възнаграждение на индивидуалните приноси. Въвеждане на екипни...
  • Нуждае ли се екипът от норми? За всички, които не са достатъчно убедени в предназначението на нормите в екипната работа, бързам да кажа, че нормите съвсем не са страшни и не ограничават свободата на действие на екипа. Защо? Нормите са поведенчески стандарти, които екипът следва в своята работа. Те показват това, което може и това, което не може екипът да прави в определени...