Публикувано на 26.04.08 от Тодор Христов в Иновации.

Най-новото в NovaVizia.com:


Вижте и тези материали:


  • Най-тъпите задачи в длъжностните характеристики Не допускайте длъжностните характеристики във фирмата да звучат тъпо. Това говори зле за професионализма на фирмата. Не използвайте “готови” длъжностни характеристики. Длъжностните характеристики са уникален атрибут на всяка отделна фирма. Няма как да са универсални и приложими навсякъде. Линк към Най-тъпите описания на задачи в длъжностните характеристики ...
  • Управление, човешки ресурси, работни срещи и презентации Приликите между успешния цирк и успешната фирма Колко често получавате незабавни награди (монетарни или немонетарни) след добре свършена работа? А колко често чувате “Благодаря!” по повод вашата работа? Проблеми с електронната поща? По-силното заглавие (Subject) на е-мейла помага на получателите по-добре да разберат защо получават е-мейла, както и ги улеснява да търсят и откриват въпросния е-мейл сред останалите...
  • 10 вида иноватори Десет вида иноватори според характерните поведения за иновации: Кондуктор Алхимик Танцьор Луд учен Бижутер Актьор Еколог Офицер Слуга Комик  The Heart of Innovation: Brainstorm or Braindrizzle? ...
  • Иновациите през 2008 според Бостънската консултантска група Тъй като на темата за иновациите отделяме много голямо внимание в NovaVizia.com и я разглеждаме от най-различни ъгли (от управленска гледна точка, от маркетингова гледна точка, от гледната точка на човешките ресурси, работата в екип и др.), ето накратко някои от най-важните моменти в доклада на Бостънската консултантска група (Boston Consulting Group - BCG). Иновациите през...
  • Иновации и управление на таланта Управлението на таланта не е непозната управленска практика. Преди няколко месеца конференцията на Българската асоциация за управление и развитие на човешките ресурси разгледа основни техники на управлението на таланта. Зная, че с тях работят редица компании, в т.ч. и български. Ако талантът е устойчивото, повтарящо се поведение, то неговото управление представлява съвкупност от управленски техники, с...