Публикувано на 26.06.08 от Тодор Христов в Човешки ресурси.

Най-новото в NovaVizia.com:


Вижте и тези материали:


  • Подходът на Zappos в управлението на човешките ресурси Простата сметка при един бърз паралел с българската действителност показва, че ако един служител започне нова работа в една компания и да речем се е договорил да получава 1000лв. месечна заплата, това би означавало, че компанията ще вложи в този служител 12000 лева за заплати годишно, около 5500лв. за осигуровки, неопределена сума за външни обучения,...
  • Когато служителите не правят това, което мениджърите изискват от тях Една от възможните причини служителите да не правят това, което мениджърите изискват от тях е служителите да не са наясно какво точно се иска от тях. От личен опит знам, че това е самата истина - лошо списани длъжностни характеристики, неясни обяснения, липса на обучение, липса на ясна политика на оценяване и възнаграждения и т.н. Когато...
  • Най-тъпите задачи в длъжностните характеристики Не допускайте длъжностните характеристики във фирмата да звучат тъпо. Това говори зле за професионализма на фирмата. Не използвайте “готови” длъжностни характеристики. Длъжностните характеристики са уникален атрибут на всяка отделна фирма. Няма как да са универсални и приложими навсякъде. Линк към Най-тъпите описания на задачи в длъжностните характеристики ...
  • Вече е ясно има ли хора или няма хора! След като бързата и непредставителна анкета за трудовия пазар сред читателите на NovaVizia.com със заглавие “Има ли хора или няма хора?” прехвърли 400 гласа, време беше да я затворим. Вече е ясно има ли хора или няма хора! ...
  • Има ли хора или няма хора?! През последните месеци непрекъснато чувам, че в България нямало хора на пазара на труда. Предвид на разнобоя в мненията, реших да стартирам непредставителна анкета с общ въпрос, а именно: Има ли хора или няма хора?! ...