Публикувано на 06.03.08 от Тодор Христов в Човешки ресурси.

Най-новото в NovaVizia.com:


Вижте и тези материали:


  • Топ 100 глупави извинения да не създаваме иновации Много е вероятно и аз да съм използвал някои от тези извинения, например “Нямам време”, а в миналото това, което най-много ми е тежало, е било да призная, че “Нищо никога няма да се промени в нашата фирма”. Не вярвам да има по-голям убиец за иновациите от това, както и по-голям убиец на мотивацията към...
  • Когато служителите не правят това, което мениджърите изискват от тях Една от възможните причини служителите да не правят това, което мениджърите изискват от тях е служителите да не са наясно какво точно се иска от тях. От личен опит знам, че това е самата истина - лошо списани длъжностни характеристики, неясни обяснения, липса на обучение, липса на ясна политика на оценяване и възнаграждения и т.н. Когато...
  • “Има хора” vs “няма хора” (2) В българският набор и подбор все още има неща, които не са такива, каквито трябва да са. Например, стартирането на кампанията за набор и подбор без актуализиране на длъжностните характеристики, неудачните, понякога смехотворни изисквания към кандидатите, “подобията” на интервюта за работа и др. Казусът "има хора" vs "няма хора" (2) ...
  • Управление, човешки ресурси, работни срещи и презентации Приликите между успешния цирк и успешната фирма Колко често получавате незабавни награди (монетарни или немонетарни) след добре свършена работа? А колко често чувате “Благодаря!” по повод вашата работа? Проблеми с електронната поща? По-силното заглавие (Subject) на е-мейла помага на получателите по-добре да разберат защо получават е-мейла, както и ги улеснява да търсят и откриват въпросния е-мейл сред останалите...