Публикувано на 19.08.08 от Тодор Христов в Човешки ресурси.

Най-новото в NovaVizia.com:


Вижте и тези материали:


  • Компетентно ли се управлява фирмата ви? “Компетентно ли се управлява фирмата ви?” Дайте вашия ценен глас сега (гласува се с бутончето “Vote”) Компетентно ли се управлява фирмата ви? ...
  • Анкета: 63% не са доволни от компетентността на управление Разпределението на отговорите е както следва: Компетентно ли се управлява фирмата ви? Да - 37% Не - 63% 63% не са доволни от компетентността на управление ...
  • Начини за самоусъвършенстване и повишаване на компетентността За да се развива човек трябва да мисли перспективно и тук е разковничето. Перспективата за мен е да подобряваш това, което имаш и това може да се отнася до много неща: да бъдеш по-добър потенциален кандидат на пазара на труда, да бъдеш по-добър мениджър, да бъдеш по-добър служител, да бъдеш дори по-добър съпруг/съпруга или майка/баща...
  • Подбор на служители и иновации Какви са белезите на бавно учещите организационния кодекс хора? Това са хора, които се ръководят от своите нагласи, вместо от правилата. Саможиви са, не се интересуват от това какво мислят другите, как работят другите. Срамежливи са в отношенията си с колеги. Да се разговаря с тях е по-трудно. Имат много висока самооценка за себе си и...
  • “Има хора” vs “няма хора” (2) В българският набор и подбор все още има неща, които не са такива, каквито трябва да са. Например, стартирането на кампанията за набор и подбор без актуализиране на длъжностните характеристики, неудачните, понякога смехотворни изисквания към кандидатите, “подобията” на интервюта за работа и др. Казусът "има хора" vs "няма хора" (2) ...