Най-новото в NovaVizia.com:


Вижте и тези материали:


  • Най-тъпите задачи в длъжностните характеристики Не допускайте длъжностните характеристики във фирмата да звучат тъпо. Това говори зле за професионализма на фирмата. Не използвайте “готови” длъжностни характеристики. Длъжностните характеристики са уникален атрибут на всяка отделна фирма. Няма как да са универсални и приложими навсякъде. Линк към Най-тъпите описания на задачи в длъжностните характеристики ...
  • Комуникационни умения за мениджъри Публикации на Харвард Бизнес Ревю наскоро потвърдиха факт, който всички знаят - ефективните комуникации са умение #1 по важност за мениджърите. И въпреки това, когато стане дума за обучение и развитие на служители, комуникационните умения често остават пренебрегнати. В материал на ManageSmarter.com се описват 5 основни неща, които имат значение за по-ефективните комуникации а мениджърите по...
  • Професионалистите по управление на човешките ресурси Откакто чух презентацията на Дейв Улрих чрез видеокоферентна връзка, съм заклет негов фен. Най-вече защото Дейв Улрих насочва професионалистите по управление на човешките ресурси да вършат своята работа по такъв начин, че служителите, мениджърите, клиентите на компанията и собствениците на бизнеса да усещат “стойността” (ползите) на управлението, което те извършват. Ролите и компетентността на професионалистите по...
  • “Има хора” vs “няма хора” (2) В българският набор и подбор все още има неща, които не са такива, каквито трябва да са. Например, стартирането на кампанията за набор и подбор без актуализиране на длъжностните характеристики, неудачните, понякога смехотворни изисквания към кандидатите, “подобията” на интервюта за работа и др. Казусът "има хора" vs "няма хора" (2) ...
  • Културна промяна: Най-голямата тайна в бизнеса Ако в миналото служителите са се питали "Какво ще спечеля" по отношение на работата им в компаниите, сега те си задават въпроса "Защо трябва да ми пука?". Това е съвсем различен въпрос и ако узнаем отговора му, ще можем да имаме мотивирани служители. Културна промяна: Най-голямата тайна в бизнеса ...