За съжаление, на практика се случва така че не всеки висш мениджър е с готовност да забрави позицията, която заема и това пречи както лично на него да е ефективен участник в мениджърския екип, така и на ефективността на целия екип.
Практиката в различни компании досега показва, че подходящите поводи за създаване на мениджърски екип са:
- Kогато в компанията има дисфункционални конфликти в мениджърския борд.
- Kогато е налице неизпълнение на взети упранвленски решения, поради “прехвърляне на топката” от един отдел на друг.
- Kогато има влошаване на показателите на организационната ефективност.
- Kогато се появява нов конкурент, който застрашава компанията.
- Kогато липсват свежи идеи в борда и има групово единомислие - символ на влошаване на работата на борда.
