Публикувано на 14.10.08 от Тодор Христов в Човешки ресурси.

Избрани книги от NovaVizia.net:


           

Най-новото в NovaVizia.com:


Вижте и тези материали:


  • Топ професии по време на рецесия В период на все по-засилваща се конкуренция, стесняващ се пазар, намаляващи маржове и увеличаващи се разходи, задържането и увеличаването на продажбите става повече от критично важно за оцеляването на една компания. Топ професии по време на рецесия ...
  • Подходът на Zappos в управлението на човешките ресурси Простата сметка при един бърз паралел с българската действителност показва, че ако един служител започне нова работа в една компания и да речем се е договорил да получава 1000лв. месечна заплата, това би означавало, че компанията ще вложи в този служител 12000 лева за заплати годишно, около 5500лв. за осигуровки, неопределена сума за външни обучения,...
  • 57% от работодателите не са лоялни към хората си Лоялността на служителите през последните години се променя. Съвременните служители далеч не са склонни да работят само и единствено за една организация в дълги периоди от живота си. За разлика от миналото, когато е било съвсем естествено да работиш 10-20 или 30 години в една организация, днешният срок на престой на един служител в една...
  • Съществуват ли все още лоялни служители? Едно от най-големите предизвикателства пред ръководителите в наши дни е да се борят с нелоялността на служителите. Все по-малко служители са лоялни на компаниите си и са готови да ги напуснат при първа удобна възможност. Изследване върху лоялността показва, че за "лоялни служители" се самоопределят едва 13% от анкетираните. останалите служители попадат в различни...
  • Наградите не могат да купят лоялност Наградите (и бонусите) не могат да купят лоялност на клиентите! А ето кои са трите фактора, които определят ефективността на една програма за бонуси и награди: 1. Разходите за награди (бонуси) 2. Данните - как се използват 3. Еволюция на програмата Наградите не могат да купят лоялност ...