Публикувано на 03.03.08 от Тодор Христов в Иновации.

Най-новото в NovaVizia.com:


Вижте и тези материали:


  • Иновациите следва да са тактическо средство, не основна бизнес стратегия Иновациите не са стратегия и компаниите, които разчитат на непрекъснат поток от нови и иновативни продукти някой ден ще загазят много сериозно… …Всяка успешна компания се нуждае от брандинг стратегия, която може да включва, а може и да не включва иновации. В същото време много маркетингови гурута издигнаха иновациите до точка, в която последните се...
  • Иновациите през 2008 според Бостънската консултантска група Тъй като на темата за иновациите отделяме много голямо внимание в NovaVizia.com и я разглеждаме от най-различни ъгли (от управленска гледна точка, от маркетингова гледна точка, от гледната точка на човешките ресурси, работата в екип и др.), ето накратко някои от най-важните моменти в доклада на Бостънската консултантска група (Boston Consulting Group - BCG). Иновациите през...
  • Топ 100 глупави извинения да не създаваме иновации Много е вероятно и аз да съм използвал някои от тези извинения, например “Нямам време”, а в миналото това, което най-много ми е тежало, е било да призная, че “Нищо никога няма да се промени в нашата фирма”. Не вярвам да има по-голям убиец за иновациите от това, както и по-голям убиец на мотивацията към...
  • Иновации и управление на таланта Управлението на таланта не е непозната управленска практика. Преди няколко месеца конференцията на Българската асоциация за управление и развитие на човешките ресурси разгледа основни техники на управлението на таланта. Зная, че с тях работят редица компании, в т.ч. и български. Ако талантът е устойчивото, повтарящо се поведение, то неговото управление представлява съвкупност от управленски техники, с...
  • Есе (реклама за 3g на Telenor) Кой е можел да си представи, че бъдещето ще стане реалност само за 40-50 години? Рекламата на Telenor показва колко драматични иновации са се случили за сравнително кратък период от време. ...