Публикувано на 03.03.08 от Тодор Христов в Иновации. Коментирай

Избрани книги от NovaVizia.net:


           

Най-новото в NovaVizia.com:


Вижте и тези материали:


  • Иновациите следва да са тактическо средство, не основна бизнес стратегия Иновациите не са стратегия и компаниите, които разчитат на непрекъснат поток от нови и иновативни продукти някой ден ще загазят много сериозно… …Всяка успешна компания се нуждае от брандинг стратегия, която може да включва, а може и да не включва иновации. В същото време много маркетингови гурута издигнаха иновациите до точка, в която последните се...
  • Маркетингов иновационен форум 2009 Маркетинговият иновационен форум 2009 ще премине под надслов “Маркетинг по време на криза”. Ако бизнесът ви е в криза (а 47% от вас са ударени осезателно от нея), може би това събитие ще си струва да се посети (ако програмата действително предлага решения на маркетинговите проблеми в криза, разбира се, което е въпрос на време...
  • Иноватори, работа, Хумор Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на мениджърската компетентност (ролята “Иноватор”), безплатното продаване, шефовете, работата и околната среда. RadioHead: Цената зависи от клиента Интересен маркетингов подход прилага музикалната група RadioHead в налагането на най-новия си албум In Rainbows. Три много лесни неща, които...
  • Иновациите през 2008 според Бостънската консултантска група Тъй като на темата за иновациите отделяме много голямо внимание в NovaVizia.com и я разглеждаме от най-различни ъгли (от управленска гледна точка, от маркетингова гледна точка, от гледната точка на човешките ресурси, работата в екип и др.), ето накратко някои от най-важните моменти в доклада на Бостънската консултантска група (Boston Consulting Group – BCG). Иновациите през...
  • Топ 100 глупави извинения да не създаваме иновации Много е вероятно и аз да съм използвал някои от тези извинения, например “Нямам време”, а в миналото това, което най-много ми е тежало, е било да призная, че “Нищо никога няма да се промени в нашата фирма”. Не вярвам да има по-голям убиец за иновациите от това, както и по-голям убиец на мотивацията към...