Може би и вие замисляте да направите нещо ново в близко бъдеще – да започнете нов бизнес, да стартирате нова услуга, да лансирате нов продукт, или дори да смените работата си или професионалното си поприще.
Какво е вашето мнение по този въпрос – наистина ли точно сега не му е времето да се прави каквото и да е било и смятате ли, че най-печелившият ход е просто да пасуваш, докато кризата отмине?
Повече на Сега не е времето да се прави каквото и да е било!?.
Втората идея е, че фондовата борса е рухнала дори от по-отдавна. Фондовата борса е огромна психологически масова измама, зависеща от фикцията, че винаги ще се намери някой по-глупав от вас, желаещ да купи акциите за повече, отколкото сте платили за тях.
Ключова част от тази измама е прегърнатата от инвеститорите идея, че големите компании с предсказуеми печалби са склонни да продължават да растат и да процъфтяват. Това бе вярно, разбира се, но в един хаотичен свят всеки ден се доказва, че е погрешно.
Потъването, което изживяваме в момента, е директно следствие от тези две идеи, станали ни много ясни по едно и също време. не е възможно големите компании да растат вечено с 20 процента годишен ръст, усъвършенствайки вчерашния бизнес, но фондовата борса не желаеше и да чуе за това. Затова големите компании, ведно с директната подкрепа на счетоводните фирми, лъжеха за състоянието си (да, “лъжеха” е силна дума, но така се казва, когато не изричаш истината).
Историята е пълна с хиляди примери за хора, стартирали компания, минала през някакво развитие и фалирала, защото основателят й е на същото ниво, на което е бил при старта на компанията. Нима вашето отражение в огледалото може да съществува без вас? Или искате то да расте, а вие да си седите същите?
В тази ситуация е нормално размиването на понятията за личностно развитие и бизнес развитие, което наблюдаваме напоследък.
Днес е време да стартираме томболата за спечелване на три безплатни копия на бизнес каталога на Report.bg! Правилата са прости – оставете коментар под тази статия, като задължително впишете имената си и е-мейл адреса си в съответните полета. Участието си в томболата за едно от трите ценни копия на каталога ще е активно до 21.12.2009 включително, а на 22 Декември ще изтеглим на случаен принцип имената на тримата късметлии.
Спечелете едно от трите копия на бизнес каталога на Report.bg за 2009/2010
Новото издание на каталога на Report.bg за 2009/2010 съдържа кратък анализ на водещите 5000 компании в България, т.е. класация по сектори, чуждестранното участие в тези компании по години и разпределие по области. Най-малката компания, класирана за участие в изданието е с годишен оборот към 31.12.2007г. минимум 4,5 млн.лв.
За всяка от фирмите освен главен сектор, в който попадат и съответно подсектор, в който работи, от Report.bg са подготвили и кратко описание на предмета на дейност, т.е. с какво конкретно се занимава фирмата. Всички данни са представени на български и английски език.
Простите правила не са писани и събрани на едно място. Обикновено представляват житейски схеми на разсъждение, или поговорки, мъдрости, макар че в някои от книгите става дума за тях, като например: “Опростявай нещата”, “По-малко (понякога) означава повече”, “Старай се да забравяш това, което трябва да забравиш”, “Започвай от малките неща”, “Най-доброто изскача първо”, “Повече невинаги означава по-добре” и т.н.
За себе си установих, че уж ги знам, но на практика като че ли не винаги съм ги следвала. Затова и в тези случаи не съм могла да разчитам на вътрешния си глас, а впоследствие не съм била доволна от решението и крайния резултат.
Опитът и личното ми мнение за страните от Източна и Югоизточна Европа са, че компаниите и хората са много по-наясно с кризата, отколкото западноевропейските страни. Имам чувството, че тук има много повече оптимизъм, отколкото да речем в Германия, където нашето поколение никога не е преживявало криза от подобен мащаб.
В тази ситуация опитът на мениджърите при справяне с турбулентни условия е изключително ценен. Освен това в Източна Европа се наблюдава значително по-висока гъвкавост по въпросите на заетостта отколкото в Западна Европа, където системите са доста сковани.
Преди около две седмици през Facebook (!) имах възможността да се запозная задочно с г-н Георги Чернев, Председател на Софийска търговско-промишлена камара. Г-н Чернев забелязал нашия блог, който му направил добро впечатление и сам се свърза с нас, за да ни каже, че ще анонсира NovaVizia.com в седмичника “Търговски вестник” (издание на Софийската Камара).
Георги Чернев, Председател на Софийска търговско-промишлена камара
По-долу поставям един знаменателен видео клип на Гари Вайнерчук на тема “Изграждане на персонална марка с помощта на социалните медии”, но всъщност темата е “Как да успеем в работата и бизнеса” и беседата му може да се отнесе към всяка сфера на деловия живот, не задължително само в социалните медии и интернет.
Същинското предизвикателство на бизнеса днес е, че трябва да се промени. За да може фирмата да реагира адекватно на промените в средата и пазара и да успява да реализира печалба от дейността си, се налага промяна на начина, по който ръководителите и собствениците управляват бизнеса си.
Проучвайки тенденциите в световен мащаб, откроихме няколко определящи области, в които бизнесът ще трябва да промени подходите си, ако иска да оцелее в бъдеще.
Българската бизнес действителност предлага много и различни по своята природа малки фирми. Те имат различни съдби. Това, което съм наблюдавала ме кара да правя следните изводи:
Първо, за да не подценявам тези, които са успели в работата си и притежават необходимата компетентност за това, искам да кажа, че съм напълно съгласна, че има и такива собственици, които са талантливи и компетентни и разбират не само от сферата, в която работи фирмата им, а и от управление, за което им се възхищавам.
За жалост в българската бизнес реалност те са недостатъчни, за да може да се развива прогресиращо българския бизнес и икономиката на страната ни като цяло.
Второ, установявам, че има много хора у нас, които поради това, че не желаят да бъдат управлявани (което според мен в голяма степен идва от манталитета на българина и от това, че някои управители не управляват, а “надзирават” своите служители), решават да създадат фирма и да работят за себе си.
Томболата ще бъде активна от 1 Юли 2009 (днес) до 6 Юли 2009 включително. Всички читатели, оставили коментар с име и е-мейл адрес ще се включат в разпределението на книгите в тази томбола.
На 7 Юли 2009 на случаен принцип ще изтеглим петимата печеливши и ще обявим имената им тук. Всички те ще получат своите копия на “Пътят към богатството 101″ с куриер, до врата, без каквито и да е било разходи от тяхна страна.
Едно от нещата например, които силно ми харесаха в “Пътят към богатството 101″ и смятам, че успяха да ми повлияят в посока предприемане на активни действия е принципът да се заделят 10% от месечните приходи, за да се използват за инвестиране. Това не е нова концепция, но примерите, с които е обрисувана тя ми дадоха стимул реално да опитам как може да проработи това в живота ми.
Онези от вас, които вече са чели представянето на “Предприемачество 101″ знаят, че това е една добра книга, която си струва парите, тъй като е практически ориентирана и пълна с най-различни идеи за по-успешен бизнес.
За участие в томболата: Спечелете безплатно “Предприемачество 101″
Опитайте се да определите всички фактори, върху които са се съсредоточили вашите конкуренти и в които се опитват да се борят за вниманието на клиента. В повечето браншове в момента основния фактор е цената. Всички фирми се опитват да привлекат вниманието на клиента като му предлагат отстъпки и ниски цени.
Този подход е най-лесният, но и най-неефективният.
Първо, сваляйки продажните цени, фирмата намалява и без това недостатъчната печалба.
Второ, ценовата конкуренция е подходяща за големите фирми и тези, които имат резерв или друга дейност, от която могат да преливат средства. Ако фирмата е с една основна дейност или е сравнително малка, ценовата конкуренция ще я доведе до отпадане от пазара.
