#
Преди да видите презентацията, няколко думи за Итай Талгам. Той е от Израел и е започнал кариерата си като пианист, но след това се е преориентирал към диригентството, като негов учител е бил Леонард Бърнстейн. Работил е с някои от най-големите филхармонии в Израел, в края на 80-те дебютира и на международната сцена, а в момента провежда и семинари за работата със симфонични оркестри, като прави паралели между тях и организационното поведение. За Итай Талгам диригентството може да бъде модел за лидерско поведение.
Водете като великите диригенти!.
Публикувано на 26.02.10
от Тодор Христов в Лидерство.
#
Един пример, който знам от студентка, която е работила 3 години в хотел в град Кайро:
“Всеки работен ден при нас започваше с кратък инструктаж. Нашият пряк ръководител ни събираше за не повече от 5 минути, за да ни повтори основните задачи:
“Днес, както и вчера, имаме задача да изхраним 200 гости за обяд. Знаете каква е организацията на работа. Моля, всички да спазвате ежедневните изисквания за бързина, вежливост, точност и усмивки. Спорна работа на всички!”
Три начина за възлагането на задачи.
Публикувано на 26.02.10
от Тодор Христов в Лидерство.
#
Помислете върху следното: Всяка година фирма за мениджърски консултантски услуги провежда проучване сред 200 компании на тема “Какво мотивира служителите”. От списък с 10 възможни отговора на въпроса “Какво би ви мотивирало най-много?” служителите винаги посочват признанието като мотивиращ фактор номер едно.
В същото време мениджърите и супервайзърите поставят признанието на осмо място. Това е сериозно разминаване, както може да се види и от приложените класации:
Благодарност и признание
Публикувано на 15.10.09
от Тодор Христов в Лидерство, Мениджмънт.
#
В поредица от осем статии ви разказах различни неща, свързани с понятието “власт” и връзката между властта и мениджърите. По-долу можете да видите всички тези статии:
Власт
Публикувано на 12.10.09
от Тодор Христов в Лидерство, Мениджмънт.
#
Колкото повече един ръководител се представя като идеал в очите на подчинените си, толкова повече и по-голямо ще бъде уважението от тяхна страна към него. Толкова по-големи ще бъдат и възможностите им за влияние върху подчинените, което означава, че ще има по-голяма власт над тях.
Референтна власт
Публикувано на 03.07.09
от Тодор Христов в Лидерство, Мениджмънт.
#
Кои са 4-те принципа на мотивиращите умения?
- Изразяване на емпатия
- Създаване на противоречие
- Заобикаляне на спора
- Подкрепа на само-отговорността.
Нека разгледаме по-подробно тези четири принципа.
1. Изразяване на емпатия
Принципи и ключови умения за провеждане на мотивиращо интервю
Публикувано на 04.06.09
от Тодор Христов в Лидерство, Мениджмънт.
#
Кратко видео интервю със Сидни Финкелстейн, в което са маркирани някои от важните причини за управленските провали.
Едно от нещата, на които Финкелстейн акцентира е, че предприемачите и бизнес лидерите са склонни да допускат повече грешки, когато вземат изцяло самостоятелни решения и не се допитват (съобразяват, изслушват) до мнението на приближените си мениджъри или служители.
Лидерите допускат повече грешки, когато вземат самостоятелни решения
Публикувано на 10.02.09
от Тодор Христов в Лидерство.
#
Твърде често, хората на лидерски позиции прекалено бързо намират оправдание за слабите резултати с хората около тях. Това може и да е вярно в някои случаи, но по-често не е. По-често вината е в лидерството, което не произвежда резултати. В случая с капитан Маркет, всичко опирало до лидерството. А това, което Маркет променил на борда на своята подводница било културата – сменил “културата на разрешението” (позволението) с “култура на намерението”.
Ако искате хората ви да работят добре
Публикувано на 10.02.09
от Тодор Христов в Лидерство.
#
В изследването си Габаро открива, че 75% от ръководителите, които са се оказали неуспешни 12 месеца след поемане на новата мениджърска длъжност са имали лоши взаимоотношения с ключовите си служители. Тези лидери и служители са имали конфликти по отношение на целите, лидерския стил и критериите за ефективно изпълнение на работата.
Нов мениджър
Публикувано на 21.06.08
от Тодор Христов в Лидерство.
#
Термини като “мениджър” и “лидер” доста често се използват фриволно у нас (както и термини като “маркетинг” и “продажби”, “екип” и “персонал на фирма” и др.), като под едното често пъти имаме предвид другото, и обратното. Достатъчно е да погледнем някои от епизодите на “Стажантът“, например, за да се убедим, че там често пъти за човек, който оглавява екип в съответната мисия се използват различни понятия – “мениджър на екип“, “лидер на екип“, “ръководител на екип“…
Лидер или мениджър?
Публикувано на 10.06.08
от Тодор Христов в Лидерство, Мениджмънт.
#
В своята беседа Том Питърс говори у за няколко значими исторически фигури, като Уинстън Чърчил, Рузвелт, Рудолф Джулиани и за тяхната демонстрация на убедително, въздействащо лидерство.
Том Питърс за дефиницията на лидерството
Публикувано на 26.05.08
от Тодор Христов в Лидерство.
#
Стажантът 6-8: Бъди гъвкав ситуационен лидер!
Ето как, в резултат на тези три основни характеристики на ситуацията, по теорията за ситуационно лидерство Сурия следваше да изповядва лидерски стил, насочен към взаимоотношенията (пада се номер VII на схемата). Вместо това, поведението на Сурия бе насочено към точно обратния стил, подходящ в тази ситуация – стил насочен към постигането на задачите.
Публикувано на 05.05.08
от Тодор Христов в Лидерство.
#
Бъди решителен и проактивен лидер!
Лени не съумя да се изяви като решителен и проактивен лидер, а напротив – остави се в ръцете на колегите си по отношение на значителна част от работата по задачата, когато трябваше да се решава какво точно да представлява залата за игри.
Публикувано на 09.04.08
от Тодор Христов в Лидерство.
#
Звучи лесно да се каже, но единственият начин да се направи е просто да се направи. Съдбата обича смелите хора, а поемането на отговорност и инициатива е въпрос и на смелост, освен на лоялност към колегите.
Стажантът 4-8: Поемай отговорност в критичните моменти!
Публикувано на 19.03.08
от Тодор Христов в Лидерство.
#
Пет основни стъпки в лидерството чрез делегиране, по материал за лидерството от Entrepreneur.com: Лидерство чрез делегиране
Публикувано на 13.03.08
от Тодор Христов в Лидерство.
