Sovalka.com - Бизнес микроблог

Грамер купи завода Прогрес в с. Трудовец през 1997 и го превърна в успешен поддоставчик за автомобилната промишленост. Годишно Грамер произвежда в Трудовец 400 хил. подлакътници, 40 хил. седалки и 900 хил. калъфи. Предстои да се разработи и внедри производство на части за седалки на влакове и оборудване за новите модели на Опел. В момента се произвеждат подглавници за различни модели на БМВ, Опел и Фолксваген и седалки за най-големия производител на трактори в света Джон Диър.

Грамер има над 80% пазарен дял в Европа при off road машини като трактори, подемни кранове, строителна техника и други. През 2007 приходите от продажби на българския завод възлизат на 30 млн. лв., прогнозите за тази година са те да достигнат 50 млн. лева.

Прогрес - заводът на Грамер в Трудовец

Работата трябва да се върши винаги от най-ниското компетентно ниво!

Разгледайте с какви хора разполагате надолу в йерархията, открийте правилния човек за задачата, дайте му ресурсите, от които се нуждае, за да успее и се фокусирайте върху по-важните въпроси, които заслужават експертизата ви.

Принципите на продуктивността в Коdak, позволили на мениджмънта на компанията да излезе от кризата с липсата на иновации на пазара на фотоапарати в началото на 21 век.
Продуктивност от Kodak

Независимо дали проекта е продължил повече от очакваното или сте направили повече разходи от предвидените в бюджета, задължително направете крайна оценка на проекта. Предвидете малко време за обсъждане на свършената работа. Важно е да опишете и дискутирате целия процес. По този начин всеки, които е научил по нещо ще го сподели с останалите.

Управление на проекти - заключителна част

Независимо дали в една фирма се използва системата от показатели тип “балансирани карти” или не, стратегията следва да е ефективно разяснена на всички служители, за да са наясно те към какво се стреми фирмата им, в името на какво, как…

Балансираните карти и фирмената стратегия

Дизайн на лого с хералдически мотиви: Лого-дизайн с хералдически мотиви

Ако в миналото служителите са се питали "Какво ще спечеля" по отношение на работата им в компаниите, сега те си задават въпроса "Защо трябва да ми пука?".

Това е съвсем различен въпрос и ако узнаем отговора му, ще можем да имаме мотивирани служители.

Културна промяна: Най-голямата тайна в бизнеса

Вездесъщите специалисти от Zoho.com добавиха още едно онлайн приложение към богатото си портфолио от онлайн продукти - Zoho People.

Zoho People е насочено към отделите за управление на човешките ресурси и има както безплатна, така и платена версия.

Zoho People

Има четири основни грешки, които предприемачите допускат по време на рецесия:

1. Не успяват да се възползват от намалението на разходите.

2. Мислят, че единственият начин да се увеличи търсенето е като се свали цената.

3. Не успяват да разберат, че ще се сблъскат с увеличена конкуренция.

4. Забравят, че някои продукти, дори цели бизнеси, са с обратна цикличност. 

Четири грешки на предприемачите

Промяната е нещо, което повечето хора не обичат. Рутината и навика лесно завладяват нашето съзнание и винаги се чувстваме по-удобно в познатите коловози на ежедневието, отколкото в плашещите дебри на непознатото.

Промяната е най-големият страх за всички проджект мениджъри. Голяма част от методологиите и теориите на управлението разчитат, че нещата ще бъдат относително стабилни. Плановете, които правим постоянно, имат по-голяма стойност, ако обстоятелствата не се променят.

Промяната - необходимото зло или естествена форма на прогреса

Линда е на 31 години, неомъжена, открита и много умна. Завършила е философия. Като студент, тя се е вълнувала силно от въпросите на дискриминацията и социалното равенство, както и е участвала в демонстрации против ядрените оръжия.

На база на това описание, кое от следващите две твърдения по-долу е вярно?

А) Линда е банков чиновник
Б) Линда е банков чиновник и е активист на феминистко движение

Правилният отговор е “А”, тъй като всеки път, когато добавите детайл към сценария, вероятността намалява (с други думи, отговор Б е производно на А).

За голяма изненада обаче, 90% от участниците в изследване, в което е зададен този въпрос дават отговор “Б” като по-вероятна алтернатива.

Вземане на решения за 60 секунди

Глобул, Първа инвестиционна банка, Актавис, EON, Джобтайгър и Одисея - Ин са отличените в конкурса за "Най-голям корпоративен дарител".

Прави впечатление "Одисея - Ин", отделила за благотворителност 9% от печалбата си преди облагане. 

Корпоративни дарители (по информация от BusinessWeek България)

Бизнес лидерът трябва да създава визиите за развитието. Компанията майка има стратегии за разрастване, но идеите следва да идват от дъщерните дружества.

Според служителите първо по важност е компанията да има визия за развитието и прозрачност. Ако израснеш в йерархията, ще печелиш повече, но трябва да вършиш и други неща.

Служителят да има възможност да избира. Понякога дългогодишни специалисти във фирмата стават ръководители. Преди това е нужно да им бъде обяснено какво означава да си на шефския стол, да организираш и управляваш процесите.

Илиана Шмателка, управител на Иморент България