Sovalka.com – Бизнес микроблог

Слушайте за оплаквания на редовия персонал, като например “Те мениджмънтът са група идиоти, които никога не питат за мнение хора като нас” или “Ако просто ни бяха питали, щяхме да им кажем, че…”

Промяната на средата от “те” към “ние” е културно предизвикателство, което обикновено включва по-сериозно въвличане на хората и подобряване на вътрешната комуникация, от най-високия до най-ниския пост във фирмата. Моят опит сочи, че средният мениджмънт е добро място, в което могат да се търсят източниците на проблема. Обратната връзка “отгоре” или “отдолу” често се спира в някой среден мениджър, който е жертва на синдрома “информацията е сила” бел. ред.: т.е. мениджър, който не обича да разкрива каквато и да е било информация на хората около себе си.

“Те”, “Ние” или “Аз”.

Вчера бях приятно изненадан да открия видео клип в YouTube.com, озвучен от изпълнителния директор на HCL Винийт Найяр, в който той разказва за постиженията на своята фирма в резултат от стила на управление, който е въвел през 2005г..

Вижте този клип, след което ще продължим с интервю на Винийт Найяр, в което той разказва повече за своята философия на управление:

Концепцията “Служителите първи, клиентите втори” носи високи резултати за HCL.

Преди години публикувах указател на правните фирми. Не по-малко от 70 процента от фирмите изпратиха чрез FedEx плащанията си вечерта преди крайния срок. Осем от компаниите изпратиха плащанията си по куриер – на цена, която бе равна на около 10 процента от цялата стойност на вписването им. Очевидно нямаше нуждада се пропиляват всички тези пари. Правните фирми харчат милиони всяка година за доставки в последната минута, защото и те като повечето от нас бъркат спешното с важното.

Спешните въпроси са лесни за разрешаване. Те са онези, които вдигат всеки в бойна готовност за финалния напън. Те са онези, които трябва да разрешим веднага, преди да е станало прекалено късно.

Съществуват два начина да хванеш самолета.

Ако искаме бизнес с резултати, такива каквито са постигнати от друга организация или от друг предприемач, добре е да се придържаме към определени закони. Един от тези закони е Законът за организацията. Този закон се отнася за бизнес организацията и гласи следното:

“Бизнес организацията е група от хора, събрали се, за да създават и поддържат клиенти.”

Спазвате ли Закона за организацията?.

Пигмалион е бил скулптор, който изваял статуя на красава жена – Галатея. Влюбил се силно и молил боговете да вдъхнат живот на неговото творение. Боговете чули молитвите му и статуята оживяла – Галатея се превърнала в живо същество. Това, което Пигмалион очаквал да се случи, се случило.

Ливингстън се сочи за авторът, който за първи път описва как може да бъде използван ефекта на Пигмалион и Глатея от мениджърите. Неговата статия “Pygmalion in Management” (“Пигмалион в мениджмънта”) е публикувана в “Harvard Business Review” през 1988г.

За какво става дума в тази статия?

Ефектите на Пигмалион и Галатея.

Виктор Врум е виден изследовател, университетски преподавател и консултант по организационно поведение. Роден е в 1932г. в Монреал (Канада). Баща му е бил морски офицер по време на Първата световна война, а след това е имал щастието – както самият Виктор счита, да получи работа в електрическа компания в Канада. Майката на Виктор Врум е родена в Южна Африка в семейството на преселници от Великобритания.

Виктор Врум.

Както подсказва самото име, Hapni.bg е сайт за доставка на храна до вашия офис или дом, през който можете да поръчате разнообразно меню. За разлика от много други сайтове за доставка на храна обаче, Hapni.bg притежава някои специални характеристики, които могат да са ви от полза и това са нещата, за които ще говоря в следващите няколко абзаца.

Повече на Hapni.bg: Гъвкава доставка на храна в офиса или дома.

SizeOn е продукт за мускулна маса, последна дума на индустрията за суплементи за спортуващи, който цели повишаване на производителността и резултатите.Това е продукт на реномираната американска фирма Gaspari Nutrition.

Повече на SizeOn