Първоначалното независимо тестване на SuperPump250 върху атлети е показало тройно увеличаване на резултатите при прием на само една доза от продукта за една тренировка, в сравнение с атлети, които не са приемали от продукта. Тестът също показва значително изчистване на мазнините при тези, приемащи SuperPump250.
Повече на SuperPump250
Ето защо, вместо да се опитвате да убеждавате клиента си как сте добри във всичко (което очевидно не е възможно, предвид невъзможния триъгълник), ангажирайте вниманието му само с онези наистина силни ваши страни на стоката/услугата ви, сервиза ви, следпродажбеното ви обслужване, цената ви, качеството ви, сроковете ви за доставка, сроковете ви за реагиране при рекламации и т.н., в които имате самочувствието, че сте силни.
Простите правила не са писани и събрани на едно място. Обикновено представляват житейски схеми на разсъждение, или поговорки, мъдрости, макар че в някои от книгите става дума за тях, като например: “Опростявай нещата”, “По-малко (понякога) означава повече”, “Старай се да забравяш това, което трябва да забравиш”, “Започвай от малките неща”, “Най-доброто изскача първо”, “Повече невинаги означава по-добре” и т.н.
За себе си установих, че уж ги знам, но на практика като че ли не винаги съм ги следвала. Затова и в тези случаи не съм могла да разчитам на вътрешния си глас, а впоследствие не съм била доволна от решението и крайния резултат.
При участие на половете в управленските процеси, в съотношение 40:60 (паритетна демокрация) без значение кой пол преобладава, се вземат по-качествени решения, подобрява се комуникацията, усилва се влиянието на властта, повишава се мотивацията на последователите (изпълнителите).
Защо е толкова важно да участват и двата пола в определено балансирано съотношение?
Известно е, че мъжкият и женският мозък се различават по устройството и функциите си. Има редица доказателства, че противоположните полове обработват информацията по различен начин, вярват в различни неща, имат различни възприятия, приоритети и поведенчески навици.
Кампанията ERP TEST DRIVE предоставя безплатен 3-часов ERP TEST DRIVE, ръководен от екипа на LLP Bulgaria, в който фирмите могат да открият възможностите на Dynamics NAV, Dynamics AX и Dynamics CRM. С други думи, в кампанията на LLP Group мениджърите могат да видят с очите си, да работят и тестват тези три водещи бизнес решения безплатно.
Кампанията вече стартира с първия ERP TEST DRIVE на Microsoft Dynamics NAV на 11 и 13 ноември 2009 г.. Актуалните дати за преминаване през тестове на Microsoft Dynamics AX са на 24 и 26 ноември, а ще приключи на 9 и 11 декември 2009 с тест на Microsoft Dynamics CRM.
Безплатен ERP Test Drive за фирмите в България до 11 Декември!
Етичните стандарти включват:
Ако една фирма например произвежда бисквити и има на склад брашно, чийто срок на годност е изтекъл, пита се какво трябва да направят ръководителите? Да изпълнят социалното си задължение към потребителите, които винаги са харесвали и купували техните бисквити и да бракуват брашното, с което ще претърпят загуби? Или “да затворят очи” и да пуснат брашното в производство, за да не загубят собствениците от брака на брашното с изтекъл срок на годност?
Работата е там обаче, че вчера, напълно изненадващо и за мен самият, от MICE Bulgaria ни изпратиха е-мейл, в който изразяват силното си удовлетворение от проведената томбола и желанието им да предоставят безплатно още един пропуск за читател на NovaVizia.com, включил се в томболата. Ето как, не един, а двама души печелят безплатния пропуск за събитието, което ще се проведе на 3 Декември 2009 в хотел “Експо” – София.
Не един, а двама печелят безплатен пропуск за MICE Bulgaria!
На единия полюс са привържениците на чисто икономическия подход, с който социалната отговорност се определя като дейност, насочена изключително към максимизация на печалбата на фирмите. На другия полюс са привържениците на социално-икономическия подход, които считат, че мениджмънтът на фирмата носи отгворност не само за осигуряването на печалба, но и за защитата и повишаването на благосъстоянието на обществото, в което действа тяхната организация.
Помислете върху следното: Всяка година фирма за мениджърски консултантски услуги провежда проучване сред 200 компании на тема “Какво мотивира служителите”. От списък с 10 възможни отговора на въпроса “Какво би ви мотивирало най-много?” служителите винаги посочват признанието като мотивиращ фактор номер едно.
В същото време мениджърите и супервайзърите поставят признанието на осмо място. Това е сериозно разминаване, както може да се види и от приложените класации:
При търсене на подходящата работа за мен бях поканена на интервю в една компания, на което ме попитаха как бих реагирала, ако шефът ми крещи (тогава си помислих, че това е просто похват, с който си служат интервюиращите, за да добият по-ясно впечатление за личността ми) и други въпроси със същата насоченост. В последствие бях одобрена за свободната позиция. Предложението ми се стори добро, а и социалният пакет беше на ниво.
И така, аз приех.
Затова, успешното установяване на работни взаимоотношения между организации, според мен, пряко зависи от това да можем:
Споделянето на обща визия би било идеалният вариант, но това рядко е възможно в междуорганизационната работа. Причината често се корени в различните индивидуални нагласи и ценности, базирани на сложните взаимовръзки между жизнен опит, професионално обучение и организационна култура, които от своя страна оказват влияние върху нашата визия за нещата.
Характерното за всички тези заглавия, издадени у нас през последните години, които ще видите по-долу е, че те са част от две водещи поредици на Harvard Business School Press –“Мениджмънт за резултати” и “Дилемите на мениджмънта”. Марката “Harvard Business School” просто не се нуждае от представяне.
6 заглавия (от Harvard Business School и Locus Publishing), които си струва да имате
Същевременно делегирането на пълномощия има и други акценти. То представлява предоставяне на права, за да може този, който ги получава да изпълни своите задължения. Неизпълнението на задължението води до появата на ефект на отговорност. Лицето, което е приело да бъде назначено на съответната длъжност отговаря за неизпълнение на определените задължения на тази длъжност. То отговаря пред този, който е делегирал пълномощията за изпълнението на задълженията, произтичащи от тази длъжност.
