Kodak и управлението на промяната

0 #


Kodak и четирите принципа за управление на промяната:

Тези четири принципа, активно насърчавани от мениджмънта на Kodak, дали възможност на компанията да се съобрази бързо с пазарните трендове и да остане конкурентна.

Продуктивност от Kodak

0 #

Принципите на продуктивността в Коdak, позволили на мениджмънта на компанията да излезе от кризата с липсата на иновации на пазара на фотоапарати в началото на 21 век.
Продуктивност от Kodak

Интерактивните групи и дизюнктивните задачи

0 #

Правилото за постигане на истината гласи, че:

Ако в групата има един човек, който предлага вярното решение, то успехът на групата като цяло е осигурен.

Казано с други думи, груповият успех може да бъде постигнат дори и от един член на групата, а груповото изпълнение на подобни задачи зависи от знанията и уменията на най-компетентните участници в групата.

Интерактивните групи и дизюнктивните задачи

Управление на проекти - заключителна част

0 #

Независимо дали проекта е продължил повече от очакваното или сте направили повече разходи от предвидените в бюджета, задължително направете крайна оценка на проекта. Предвидете малко време за обсъждане на свършената работа. Важно е да опишете и дискутирате целия процес. По този начин всеки, които е научил по нещо ще го сподели с останалите.

Управление на проекти - заключителна част

Блогове за управление на проекти

0 #

Наскоро стартираха три блога за управление на проекти. В тях се публикуват безплатни материали, свързани с управлението на проекти, но също и с редица други теми като мениджмънт, лидерство, работа в екип, маркетинг и др. Блогове за управление на проекти

Фирмената стратегия и балансираните карти

0 #

Независимо дали в една фирма се използва системата от показатели тип “балансирани карти” или не, стратегията следва да е ефективно разяснена на всички служители, за да са наясно те към какво се стреми фирмата им, в името на какво, как…

Балансираните карти и фирмената стратегия

Адитивните задачи и интерактивните групи

0 #

При адитивните задачи в интерактивните групи според класификацията на Steiner, индивидуалните приноси на участниците в групата се обединяват, за да се получи крайният цялостен продукт. На пръв поглед не би следвало да ни учудва това, че колкото повече са хората в групата, толкова по-добро е груповото действие за създаване на груповия продукт.

Интерактивните групи и адитивните задачи 2

Дизайн на лого с хералдически мотиви

0 #

Дизайн на лого с хералдически мотиви: Лого-дизайн с хералдически мотиви

Пречките пред ефективното изпълнение

0 #

Как да направим така, че стратегията ни да заработи:
Пречките пред ефективното изпълнение

Културна промяна: Най-голямата тайна в бизнеса

0 #

Ако в миналото служителите са се питали "Какво ще спечеля" по отношение на работата им в компаниите, сега те си задават въпроса "Защо трябва да ми пука?".

Това е съвсем различен въпрос и ако узнаем отговора му, ще можем да имаме мотивирани служители.

Културна промяна: Най-голямата тайна в бизнеса

Salesforce и Google Apps

0 #


Най-ползваният CRM (Customer Relations Management) в света - Salesforce (изцяло платена версия) като че ли ще се интегрира с Google Apps. А аз се чудех защо Google не бързат да създават свой собствен CRM…

Salesforce ще се интегрира с Google

Zoho People - онлайн инструмент за човешки ресурси

0 #


Вездесъщите специалисти от Zoho.com добавиха още едно онлайн приложение към богатото си портфолио от онлайн продукти - Zoho People.

Zoho People е насочено към отделите за управление на човешките ресурси и има както безплатна, така и платена версия.

Zoho People

Съществуват ли все още лоялни служители?

0 #


Едно от най-големите предизвикателства пред ръководителите в наши дни е да се борят с нелоялността на служителите. Все по-малко служители са лоялни на компаниите си и са готови да ги напуснат при първа удобна възможност.

Изследване върху лоялността показва, че за "лоялни служители" се самоопределят едва 13% от анкетираните. останалите служители попадат в различни групи, с малка или още по-малка степен на лоялност.

Съществуват ли лоялни служители

Четири грешки, които предприемачите допускат по време на рецесия

0 #

Има четири основни грешки, които предприемачите допускат по време на рецесия:

1. Не успяват да се възползват от намалението на разходите.

2. Мислят, че единственият начин да се увеличи търсенето е като се свали цената.

3. Не успяват да разберат, че ще се сблъскат с увеличена конкуренция.

4. Забравят, че някои продукти, дори цели бизнеси, са с обратна цикличност. 

Четири грешки на предприемачите

Proekti.bg

0 #

Проект е всяка работа която трябва да бъде свършена за постигането на определена цел, със зададени ресурси и времеви рамки. Проекти има във всяка човешка дейност и във всеки бизнес сектор.

Проекти.БГ обхваща дизайн, уеб сайтове, електронни магазини, софтуер, мултимедия, игри, информационни системи, и т.н., всичко, което е продукт на информационните технологии.

Proekti.bg