Sovalka.com – Бизнес микроблог

Доверието в екипа е нагласа на участниците, която няма как да се формира от само себе си, дори ако участниците се познават. Да не забравяме, че има екипи, в които участниците изобщо не се познават, когато се сформират. Такива са например, проектните виртуални екипи – една често срещана практика в редица съвременни компании.

Доверието в екипната работа

Груповото единомислие или шаблонното мислене, е нарушение на процеса на вземане на решение – група хора игнорират определена информация, която противоречи на техните гледни точки, не зачитат мнението на други и се обединяват около своята гледна точка, за да вземат крайно решение.

По този начин тази група не допуска каквото и да е съмнение в правотата на решението, а всяка друга и различна информация (мнение, идея, виждане и пр.) среща силна съпротива. Евентуалните съмнения и разногласията не се изразяват гласно, хората предпочитат да си премълчат.

С една дума, крайният резултат е силната убеденост в единодушието. Като цяло групата се чувства неуязвима и приема позицията си като високоморална.

Не насърчавайте единомислието!

“Практикът” е дисциплиниран човек, реалист, притежава здрав разум и прагматично мислене. Екипът му се доверява не само заради тези негови способности, но още и заради това, че е най-добрият организатор сред колегите.

Практик

“Анализаторът” по принцип работи по-бавно от останалите и с това принуждава екипа да се връща назад към тези въпроси, които вече са били предмет на дискусия. В същото време той е точен в оценките си. Полезен е с това, че преценява много внимателно плюсовете и минусите на всяка алтернатива.

Анализатор

В конкретния случай, Омароса очевидно постъпи много правилно тактически, тъй като тя все още е в играта, а Тито Ортиз вече не е.

В заседателната зала, след като от “Емпресарио” изгубиха в мисията за рекламата на Dial, нямаше битка, нямаше борба и развръзката дойде бързо.

Хитростта да избягаш от отговорност: VIP Стажантът 9

“Председателят” на екип е “специален” участник в екипа – той обединява и насочва останалите 9 екипни роли, в които се разпределят трите типа хора. Неговият принос за постига на екипната цел е ключова.

Ролята “Председател” съчетава мениджърско и лидерско поведение.

Дейностите на “Председателя”са :

• Създава благоприятна вътрешна среда на екипа – определя самостоятелно (или заедно с участниците в екип) каква е целта, която следва екипът да изпълни; работи, за да приобщи и направи съпричастни участниците в екипа към целта; помага на всички да се доверяват едни на други; определя самостоятелно екипните норми или насочва участниците да дискутират на тази тема; изяснява, а след това фокусира механизма на вземане на екипни решения.

Екипната роля “Председател”

В петия епизод на VIP Стажантът станах свидетел на точно обратното – на голяма нелоялност в работата, при това взаимна – от страна на Винсент Пасторе към колегите си от екипа Хидра, от една страна (в по-голяма степен), и от страна на мениджъра Пиърс Морган и Стивън Болдуин, от друга страна (и в по-малка степен).

Нещо, което на пръв поглед започна като безобидна и забавна шега (изпращането на Винсент Пасторе в противниковия лагер, за да шпионира) се превърна в арена на жестоки страсти, интриги и междуособици, както и на силна изява на нелоялност.

Ако погледнем в един друг материал за лоялността в работата и цитираното в него проучване какво лежи в основата на лоялността на служителите, ще видим, че когато говорим за “лоялност”, става дума за пет основни неща:

Нелоялността: VIP Стажантът 5