Sovalka.com - Бизнес микроблог

Ако на един агресивен човек не се отговори подобаващо, той ще смята, че е спечелил, че е прав - за подобни хора работата, проектите и най-обикновените спорове около тях често пъти са бойно поле, на което да се доказват ежедневно. Като Омароса в заседателната зала в първия епизод на VIP Стажантът.

Но… ако се изчака подходящият, удобен момент и агресивният човек се “удари” с всичка сила точно когато е най-слаб и уязвим (допуснал е грешка, не борави с точни факти, действал е безпринципно и необективно и т.н.), тогава по мое наблюдения, има много голям шанс агресивният човек да бъде изкаран извън играта за много дълго време. Забелязъл съм, че агресивните хора стават особено лабилни в подобни ситуации.

Агресивните хора: VIP Стажантът 1

Мислещите хора в екипа предпочитат нестандартните възможности за разрешаване на такива проблеми, които на пръв поглед изглеждат съвсем рутинни. Обичат предизвикателствата и често пъти предпочитат да стигнат до екипната цел по най-ефективния начин.

Това се дължи на способността им да са креативни, т.е. творчески ориентирани, да изобретяват, да иновират, да раждат идеи, предложения, инициативи. Същевременно, мислещите хора в екипа са и чудесни анализатори на ситуацията, откриват слабости и предимства, заплахи и нови възможности.

Mислещите хора в екипа

Псевдоекипът е най-лошо работещата група. Това, което може да помогне на една такава група е:

• Управленски действия за разрешаване на проблемите в индивидуалната работа.
• Управленски действия за разрешаване на груповото взаимодействие.
• Всички заедно да дискутират и да вземат решение има ли причини (поводи) групата да работи и като екип, след което да се дефинира ясна и точна екипна цел.

Какво е псевдоекип?

Практиката показва, че подходящите поводи за инициирането на неформален екип са:

• Липсата на свежа и достоверна информация за мнението на клиенти, доставчици, дистрибутори.
• Отдели, които работят изолирано и сами за себе си.
• Наличие на ентусиасти в компанията, чийто потенциал не се използва достатъчно пълноценно.
• Все още неизползвани начини за стимулиране на сътрудничеството и творчеството на служителите.

Неформален екип

За разлика от проектния екип, който има бюджет и срокове, паралелният екип е по-различен. Специфични характеристики на паралелния екип са:

• Динамична организационна единица - няма постоянен състав , разширява се и намалява според конкретния случай. Работи 1-2 седмично, или по-рядко, но въпреки това има статут, цели, правила за работа и очаквания за изпълнение на определена цел. Възприема се като “трета” страна, която успява “да разнищи” проблемите, независимо, че в компанията има и други отдели, които работят в същото направление.

Паралелен екип

Практиката на компаниите показва, че подходящите поводи за създаване на проектен екип са:

• Появява се нужда от промяна в продукта и технологията на компанията.
• Има нужда от концепция за предстоящата промяна в организацията на работа.
• Предстои сертифициране, разширяване на материалната база, ново строителство на офиси или обект и др.

Проектен екип

Според Татяна Христова, Тодор Христов и Симеон Христов (“10-те златни правила за работа в екип”, “Сиела”, София, 2006), вътрешната среда на екипа е нещо повече от атмосферата и климата на отношенията в екипа, нещо повече и от поведението на участниците, нещо повече и от начините, по които участниците в екип работят заедно, както и нещо повече от правилата на работа.

Вътрешна среда на екипа