26.03.08

Харизма и влияние в управлението на екип

| | | | | |

0 #

И съпричастието, и доверието и осъзнаването на нормите (правилата) на екипна работа, а и начините за вземане на решения в екипа преминават през умовете и емоциите на участниците в екипа. Затова е нужно да бъдат спечелени умовете и емоциите!

Харизма и влияние в управлението на екип

By Тодор Христов | Posted in Работа в екип | Comments (0)

Публикувано на 26.03.08 от Тодор Христов в Работа в екип.

Вземане на решения в екипа

| | |

0 #

Когато през 2005 г. проведохме Национално изследване на екипната ефективност в България, “вземането на решения” беше факторът, който се нареждаше на последно място в класацията на факторите на екипната ефективност. Общото мннеие на 1200 участници от 152 различни екипа в страната бе, че това е най-критичният фактор в екипната работа у нас.

Вземане на решения в екипа

By Тодор Христов | Posted in Работа в екип | Comments (0)

Публикувано на 26.03.08 от Тодор Христов в Работа в екип.

06.03.08

Вземане на решения за 60 секунди

| |

0 #

Линда е на 31 години, неомъжена, открита и много умна. Завършила е философия. Като студент, тя се е вълнувала силно от въпросите на дискриминацията и социалното равенство, както и е участвала в демонстрации против ядрените оръжия.

На база на това описание, кое от следващите две твърдения по-долу е вярно?

А) Линда е банков чиновник
Б) Линда е банков чиновник и е активист на феминистко движение

Правилният отговор е “А”, тъй като всеки път, когато добавите детайл към сценария, вероятността намалява (с други думи, отговор Б е производно на А).

За голяма изненада обаче, 90% от участниците в изследване, в което е зададен този въпрос дават отговор “Б” като по-вероятна алтернатива.

Вземане на решения за 60 секунди

By Тодор Христов | Posted in Мениджмънт | Comments (0)

Публикувано на 06.03.08 от Тодор Христов в Мениджмънт.