Sovalka.com - Бизнес микроблог

Кои са причините да се провежда политика за придобиване, разширяване и упражняване на вътрешноорганизационна власт?

Причините могат да бъдат много, но тук ще посоча само три от тях:

1. Наличие на конфликти между цели, стратегия и ресурси.

Отделите (групите от служители) като структурни подразделения на организацията, имат своите цели. Несъгласието с приоритета на целите, например, може да породи конфликт. Този конфликт изисква политика за координиране на целите между два отдела.

Например, финансовият отдел може да има за приоритет печалбата, а маркетинговият отдел – пазарния дял. И печалбата, и пазарните дялове може би са еднакво важни цели за организацията. На коя от двете цели обаче следва да се даде приоритет?

Вътрешноорганизационна власт

Какво е експертна власт?

Когато съществува зависимост на знанията на едно лице или група, от знанията на друго лице или група, това знание се превръща в източник на власт. Зависимостта се проявява в това, че е невъзможно да се открие друг човек с такива знания, който да свърши определена работа. Колкото по-значима е тази задача за организацията, толкова по-голяма е зависимостта, съответна и властта на това лице или група.

Експертна власт

Авторите на всички съвременни учебници по мениджмънт и организационно поведение разглеждат основите на социалната власт, като се позовават на изследването на Френч и Рейвън “The Bases of Social Power” (“Studies in Social Power, ed. Dorwing Cartwhight, Ann Arbor: University of Michigan Press, 1959).

Това изследване (с което имах възможност да се запозная в оргинал), се счита за класика сред класиките на изследванията за основите на социалната власт. Под „основа на властта” авторите имат предвид отношението между този, който влияе и този, на когото се влияе, което отношение е и източник на тази власт.

Основите и източниците на власт на ръководителите