Доверието, което искаме да имаме на работа

0 #

Едно от наложилите се в последните 15 години мнения за доверието е, че то е състояние на готовност за взаимодействие с някого (или с нещо). Състои се от 3 градивни елемента:

* Познание (информация) за възможностите и намеренията на друг човек;
* Вяра в собствените възможности;
* Готовност да поемеш риск и да се довериш на други хора, понякога и непознати.

Затова, когато мечтаете да имате повече атмосфера на доверие в работата си, е добре да мислите в тези три насоки. В тях има повече конкретика, отколкото в голата фраза: “Нека помежду ни да има повече доверие!”.

Потърсете отговорите на няколко въпроса, за да се ориентирате допълнително:

Доверието, което мечтаем да имаме в работата си.

Екипната работа и доверието

0 #

Доверието в екипа е нагласа на участниците, която няма как да се формира от само себе си, дори ако участниците се познават. Да не забравяме, че има екипи, в които участниците изобщо не се познават, когато се сформират. Такива са например, проектните виртуални екипи – една често срещана практика в редица съвременни компании.

Доверието в екипната работа

Психология на потенциалния абонат по RSS

0 #

Наблюденията ми показват, че абонатите по RSS рядко стават такива след прочитането само на един материал, особено ако говорим за нови посетители. Допускам, че това е свързано с психологическия момент на доверие, което трябва да се създаде между читателя и блога, за да се осмели читателят да се абонира, било с RSS четец или с е-мейл. Вероятно това обяснява и ниската конверсия в RSS абонати на читатели, посетили блога ми по линия на българските социални мрежи.

А доверието иска време! Доверието не се създава още с първата посетена и разгледана страница. По същият начин стоят нещата и с RSS абонаментите.

Психология на потенциалния RSS абонат

Харизма и влияние в управлението на екип

0 #

И съпричастието, и доверието и осъзнаването на нормите (правилата) на екипна работа, а и начините за вземане на решения в екипа преминават през умовете и емоциите на участниците в екипа. Затова е нужно да бъдат спечелени умовете и емоциите!

Харизма и влияние в управлението на екип