Том Питърс е автор на бестселърите „In Search of Excellence” и „Re-Imagine”, с които поставя основите на съвременния мениджмънт. В търсене на нови и иновативни похвати в управленските методи, Том създава петте „П”-та на иновационния успех. Това са:
Преди седмица ви запознахме с новината, че Том Питърс, Рикардо Семлер и други лектори (чуждестранни и български) ще участват в “Международна конференция за иновации в мениджмънта” на 16 Април в София.
Хоризонталните комуникации, които са типични за творческите и иновативно настроени компании не се получават от само себе си.
Те са по-известни като комуникации между отдели /сектори, на едно и също ниво в компанията с цел по-голяма координация. И по-малко неизвестни с двата основни фактора, които опредялят какво ще е качеството им. Става дума за организационната структура на компанията (1) и за комуникационния климат (2) в нея.
Досега ви насочих към начина, по който експертите разглеждат творчеството в компанията и на фона на това предложих идеи как да се подбират нови служители, каква да е общата политика за управление на таланта и какви промени следва да бъдат направени в организацията на работа.
За какви иновации обаче може да става дума, ако хората, участващи в тях не се оценяват и възнаграждават според личните и екипни приноси и резултати?!
Иновации и оценяване на служителите
Тъй като на темата за иновациите отделяме много голямо внимание в NovaVizia.com и я разглеждаме от най-различни ъгли (от управленска гледна точка, от маркетингова гледна точка, от гледната точка на човешките ресурси, работата в екип и др.), ето накратко някои от най-важните моменти в доклада на Бостънската консултантска група (Boston Consulting Group – BCG).
Иновациите през 2008 според Бостънската консултантска група
Какви са особеностите на екипната организация на работа, аз и моите колеги описахме подробно в нашата книга “Десетте златни правила за работа в екип”
. Поддържаме и специален сайт за работа в екип, в който има десетки статии за екипната организация на работа. В тази връзка, провеждаме и семинари за работа в екип.
Една от причините да продължаваме да сме толкова активни в това направление е, че у нас нагласите към екипината работа са много вехти (според мен приличат на нагласите на хората към екипната работа от началато на 70-те години на ХХ век), а в резултат на това действията на мениджърите, когато става дума за иновации и екипна организация на работа, са безполезни, че дори и вредни.
Иновациите и организацията на работа
Управлението на таланта не е непозната управленска практика. Преди няколко месеца конференцията на Българската асоциация за управление и развитие на човешките ресурси разгледа основни техники на управлението на таланта
. Зная, че с тях работят редица компании, в т.ч. и български.
Ако талантът е устойчивото, повтарящо се поведение, то неговото управление представлява съвкупност от управленски техники, с които талантът може да бъде обгрижван. Например, да бъде откриван по-лесно и по-бързо, да бъде развиван (макар, че експертите считат, че това става трудно), да бъде оценяван и възнаграждаван по достойнство.
Какви са белезите на бавно учещите организационния кодекс хора?
Това са хора, които се ръководят от своите нагласи, вместо от правилата. Саможиви са, не се интересуват от това какво мислят другите, как работят другите. Срамежливи са в отношенията си с колеги. Да се разговаря с тях е по-трудно. Имат много висока самооценка за себе си и за работата, която работят. Ето защо понякога ги определят съвсем неоснователно като “високомерни”.
Кои са едни от най-големите иновации в спортните обувки във връзка с Олимпийските игри в Пекин 2008?
Иновации в спортните обувки
Пол Слоун, познат ви с няколко статии за иновациите като Иновацията започва с визия, Поставете клиентите най-отпред в иновациите и Защо провалът е жизнено важен за вашия успех, е провел дискусия със специалисти по иновациите, в хода на която са откроени няколко основни метрики, които могат да служат на компаниите в измерване на ефективността от иновациите.
За мен бе приятно да констатирам (за пореден път) факта, че новите технологии (каквато сама по себе си е SecondLife) са от реална полза на хората, които искат да общуват, да споделят идеи, да се учат един от друг, да коментират различни въпроси, да създават контакти.
Конференция по иновациите в SecondLife
След като прочел убийствен доклад от японски съветник за закостенелия и допотопен мениджмънт в най-големия конгломерат на Южна Корея, председателят Ли Кун-Хи свикал на 7 юни 1993 стоте най-големи шефове в бароковия хотел Kempinski Gravenbruch, бивша ловна вила, недалеч от Франкфурт.
Саможивият милиардер изнесъл яростна лекция за спешното създаване на актуални продукти на световно ниво. После им пуснал 30-минутен документален филм за калпавото производство на пералните машини Samsung. "Сменете всичко – наредил Ли, – освен жените и децата си."
Много е вероятно и аз да съм използвал някои от тези извинения, например “Нямам време”, а в миналото това, което най-много ми е тежало, е било да призная, че “Нищо никога няма да се промени в нашата фирма”. Не вярвам да има по-голям убиец за иновациите от това, както и по-голям убиец на мотивацията към каквото и да е било конструктивно действие!
Топ 100 глупави извинения да не създаваме иновации
Инж. Койчо Митев, познат на по-старите читатели на NovaVizia.com от материала “Велико българско изобретение чака своя час“, ни изпрати своята PowerPoint презентация на тема “Интелектуалната собственост в университета”, използвана в семинар за интелектуалната собственост в Русенския технически университет “Ангел Кънчев”.
Интелектуална собственост в университета
Ето Топ 25 на най-иновативните компании в света според Бостънската консултантска група, а в края на класацията можете да видите свеж поглед върху това какво мисли изпълнителният директор на компания #1 в списъка по иновации
Топ 25 на най-иновативните компании в света (2008)
