Може би и вие замисляте да направите нещо ново в близко бъдеще – да започнете нов бизнес, да стартирате нова услуга, да лансирате нов продукт, или дори да смените работата си или професионалното си поприще.
Какво е вашето мнение по този въпрос – наистина ли точно сега не му е времето да се прави каквото и да е било и смятате ли, че най-печелившият ход е просто да пасуваш, докато кризата отмине?
Повече на Сега не е времето да се прави каквото и да е било!?.
Обобщените резултати от изследването показват, че най-добри финансови резултати през 2009г. са получени в тези организации, в които са използвани и трите стратегии. Най-слаби са били финансовите резултати там, където са е липсвала третата стратегия.
Същевременно липсата на третата стратегия – подобряване на управлението на изпълнението и прякото ръководство, е предизвикала и отрицателни резултати.
Опитът и личното ми мнение за страните от Източна и Югоизточна Европа са, че компаниите и хората са много по-наясно с кризата, отколкото западноевропейските страни. Имам чувството, че тук има много повече оптимизъм, отколкото да речем в Германия, където нашето поколение никога не е преживявало криза от подобен мащаб.
В тази ситуация опитът на мениджърите при справяне с турбулентни условия е изключително ценен. Освен това в Източна Европа се наблюдава значително по-висока гъвкавост по въпросите на заетостта отколкото в Западна Европа, където системите са доста сковани.
Интересното в семинара за интернет реклама е, че водещи в него ще бъдат цели пет души, които се специализират в различни области на интернет рекламата и онлайн маркетинга. Нека преди да поговорим за програмата на семинара и темите, които ще се обсъждат в него (между другото, отсега предупреждавам, че има страхотна отстъпка за бърза регистрация, за която ще стане дума след малко), да видите едно кратко видео със самите водещи:
Боб Сътън акцентира на факта, че хората имат склонността да интерпретират това, което виждат в шефовете си в негативна светлина. Например, той се позовава на изследване, според което когато висш мениджър предприеме внезапен ход по време на криза (ход, който е трудно да се определи дали е добър или лош), служителите му във фирмата обикновено ще изтълкуват неговия ход като знак, че ще им се случи нещо лошо.
В резултат, те започват да търсят начини да разберат какво става, за да се справят със страха и опасенията си (започва активна комуникация между хората, обмен на информация, в т.ч. и слухове), от което ще страда работата във фирмата.
Именно поради тези причини Боб Сътън препоръчва схемата “Предсказуемост-Обяснение-Контрол”.
За съжаление имам лоша новина. Ние живеем в нов свят, където всички сме взаимосвързани и взаимозависими. Не можем да избягаме, не можем да си скрием главата в пясъка. Това е новата реалност. И тази реалност постави съвсем нови и различни предизвикателства пред нас.
Оказа се, че всички трябва да носим отговорност за действията или бездейстивята си и че не можем да се оправдаваме с „не знаех”. Пък и да се оправдаваме, на кого ли му пука. Фактите са факти, не зависимо дали ние ги приемаме. Случващото се, постави различни и сложни предизвикателства пред ръководителите, които изискват различен подход и различно мислене.
Мисля, че кризата се разви точно като по учебник и няма да е лощо да се изучава в бъдеще. Анализите на Тодор Христов са важни и полезни и няма как да не му благодаря за положените усилия. Един блестящ урок какво могат да направят водещите блогъри с прости SEO техники на представяне и помощта на Google. Да, властта в мрежата също може да се концентрира. И тук заповедите не винаги са съзнателни.
Едва ли останаха много хора с интернет връзка в България (а и без интернет връзка), които да не са чули за разразилата се в рамките на 3 дни (14-16 Май 2008) PR криза с “фалита” на Първа Инвестиционна Банка (ПИБ). Предпоставки за тази криза очевидно е имало офлайн много преди въпросните дати, спекулации за “фалит” на ПИБ са се правили офлайн и онлайн преди тези дати, но именно между 14 и 16 Май бе пикът на онлайн и офлайн интерес по темата “Фалит на ПИБ”.
В създалата се ситуация, неопределен брой български блогове увеличиха посещаемостта си, но по всичко личи, че четири са блоговете, които явно доминираха Google в датите 14-16 Май 2008 и неизменно излизаха на възможно най-челни позиции в резултатите от търсене по всевъзможни ключови думи и фрази. При това, не само сред останалите блогове, а пред абсолютно всички български сайтове, в значителни периоди от време.
Когато прочетох за слуха за “фалита” на ПИБ, не можах да повярвам на ушите си. “Първа инвестиционна банка” е известно име в банковите среди, което се отличава с иноваторски банкови продукти, модерен подход в банкирането, масирана реклама…
Лично аз съм провеждал и обучение по продажби на търговци в ПИБ (преди около 6 месеца), а така също и имам известна сума на влог в тази банка.
Та, когато узнах за слуха за фалита, си казах “Невъзможно! Няма начин!”
След 1 час вече си мислех друго – “Слух – не слух, но ПИБ се намира пред сериозна PR криза, която трябва да реши незабавно и по най-решителен начин. Как ли ще подходи?”
