Кои са причините да се провежда политика за придобиване, разширяване и упражняване на вътрешноорганизационна власт?
Причините могат да бъдат много, но тук ще посоча само три от тях:
1. Наличие на конфликти между цели, стратегия и ресурси.
Отделите (групите от служители) като структурни подразделения на организацията, имат своите цели. Несъгласието с приоритета на целите, например, може да породи конфликт. Този конфликт изисква политика за координиране на целите между два отдела.
Например, финансовият отдел може да има за приоритет печалбата, а маркетинговият отдел – пазарния дял. И печалбата, и пазарните дялове може би са еднакво важни цели за организацията. На коя от двете цели обаче следва да се даде приоритет?
