#
Ако една фирма например произвежда бисквити и има на склад брашно, чийто срок на годност е изтекъл, пита се какво трябва да направят ръководителите? Да изпълнят социалното си задължение към потребителите, които винаги са харесвали и купували техните бисквити и да бракуват брашното, с което ще претърпят загуби? Или “да затворят очи” и да пуснат брашното в производство, за да не загубят собствениците от брака на брашното с изтекъл срок на годност?
Социалната отговорност, етиката и моралът в мениджмънта
Публикувано на 04.11.09
от Тодор Христов в Мениджмънт.
#
Помислете върху следното: Всяка година фирма за мениджърски консултантски услуги провежда проучване сред 200 компании на тема “Какво мотивира служителите”. От списък с 10 възможни отговора на въпроса “Какво би ви мотивирало най-много?” служителите винаги посочват признанието като мотивиращ фактор номер едно.
В същото време мениджърите и супервайзърите поставят признанието на осмо място. Това е сериозно разминаване, както може да се види и от приложените класации:
Благодарност и признание
Публикувано на 15.10.09
от Тодор Христов в Лидерство, Мениджмънт.
#
Характерното за всички тези заглавия, издадени у нас през последните години, които ще видите по-долу е, че те са част от две водещи поредици на Harvard Business School Press –“Мениджмънт за резултати” и “Дилемите на мениджмънта”. Марката “Harvard Business School” просто не се нуждае от представяне.
6 заглавия (от Harvard Business School и Locus Publishing), които си струва да имате
Публикувано на 07.10.09
от Тодор Христов в Книги, Мениджмънт.
#
Преди седмица ви запознахме с новината, че Том Питърс, Рикардо Семлер и други лектори (чуждестранни и български) ще участват в “Международна конференция за иновации в мениджмънта” на 16 Април в София.
Том Питърс и Рикардо Семлер срещу 1000лв.
Публикувано на 30.03.09
от Тодор Христов в Мениджмънт, Новини.
Публикувано на 06.07.08
от Тодор Христов в Разни.
#
Преди повече от две години публикувахме две аналитични статии на Симеон Христов
за японската компания Тойота, във връзка с книгата на Джефри Лайкър “Пътят на Тойота”. В тези материали ставаше дума за производствената система на Тойота и екипната организация на работа във фирмата.
Принципите на мениджмънт в Тойота
Публикувано на 21.06.08
от Тодор Христов в Мениджмънт.
#
Термини като “мениджър” и “лидер” доста често се използват фриволно у нас (както и термини като “маркетинг” и “продажби”, “екип” и “персонал на фирма” и др.), като под едното често пъти имаме предвид другото, и обратното. Достатъчно е да погледнем някои от епизодите на “Стажантът“, например, за да се убедим, че там често пъти за човек, който оглавява екип в съответната мисия се използват различни понятия – “мениджър на екип“, “лидер на екип“, “ръководител на екип“…
Лидер или мениджър?
Публикувано на 10.06.08
от Тодор Христов в Лидерство, Мениджмънт.
#
За хората, които следят NovaVizia.com по-отскоро ще кажа, че Татяна Христова покрива специфичен периметър в блога ни, като пише материали със съвети и анализи в сферата на човешките ресурси, работата в екип, мениджмънта, образованието и кариерата, както и ревюта на различни книги и сайтове. В тези пет секции можете да откриете повечето материали на Татяна Христова.
Честит Рожден Ден (и юбилей), Татяна Христова!
Публикувано на 04.06.08
от Тодор Христов в Разни.
#
През призмата на мениджърската компетентност, умението да се прави политика на работното място е свързано с не една и две мениджърски роли, но може би най-критичната роля на един мениджър в това отношение е ролята “Посредник”, присъща за чувстващия тип мениджърски роли.
Том Питърс за политиката на работното място
Публикувано на 26.05.08
от Тодор Христов в Мениджмънт.
#
В България май че не вярваме много-много на организационната култура. Склонни сме да я възприемаме повече като измислица на теоретиците по мениджмънт, вместо като реалност, която съществува във всяка компания.
Организационната култура на Ikea
Публикувано на 26.05.08
от Тодор Христов в Мениджмънт.
#
BusinessWeek – Тема на броя
След като прочел убийствен доклад от японски съветник за закостенелия и допотопен мениджмънт в най-големия конгломерат на Южна Корея, председателят Ли Кун-Хи свикал на 7 юни 1993 стоте най-големи шефове в бароковия хотел Kempinski Gravenbruch, бивша ловна вила, недалеч от Франкфурт.
Саможивият милиардер изнесъл яростна лекция за спешното създаване на актуални продукти на световно ниво. После им пуснал 30-минутен документален филм за калпавото производство на пералните машини Samsung. "Сменете всичко – наредил Ли, – освен жените и децата си."
Публикувано на 01.05.08
от Тодор Христов в Иновации.
#
Принципите на продуктивността в Коdak, позволили на мениджмънта на компанията да излезе от кризата с липсата на иновации на пазара на фотоапарати в началото на 21 век.
Продуктивност от Kodak
Публикувано на 08.04.08
от Тодор Христов в Мениджмънт.
#
Мениджмънтът определено играе решаваща роля за успешната екипна работа, тъй като създава и поддържа общите условия (средата).
Така например, изследователите на Toyota подчертават, че мениджърите на компанията са проявявали винаги невероятно постоянство в прилагане на инструментите, методите на производство и управленските системи.
Производствената система на Toyota и екипите
Публикувано на 08.03.08
от Тодор Христов в Работа в екип.
