Мотивация чрез очаквания – теория на Лоулър и Портър

0 #

Желанието на един човек да изпълни добре своята работа не може да обясни достатъчно пълно силата, характера и съдържанието на неговата мотивация. Необходимо е още да се има предвид и как самият той възприема своите реални възможности, за да се справи успешно.

Така например, служител с по-големи способности и умения, който осъзнава своята роля и приноси за фирмата, без съмнение постига повече резултати, с цената на по-малко усилия. Той определено е мотивиран служител, но в случая не става дума за неговото желание, което ще го мотивира, а за осъзнаването и оценяването на собствените способности, умения и приноси.

Теорията на очакванията на Портър и Лоулър.

Мотивацията и ефектите на Пигмалион и Галатея

0 #

Пигмалион е бил скулптор, който изваял статуя на красава жена – Галатея. Влюбил се силно и молил боговете да вдъхнат живот на неговото творение. Боговете чули молитвите му и статуята оживяла – Галатея се превърнала в живо същество. Това, което Пигмалион очаквал да се случи, се случило.

Ливингстън се сочи за авторът, който за първи път описва как може да бъде използван ефекта на Пигмалион и Глатея от мениджърите. Неговата статия “Pygmalion in Management” (“Пигмалион в мениджмънта”) е публикувана в “Harvard Business Review” през 1988г.

За какво става дума в тази статия?

Ефектите на Пигмалион и Галатея.

Приложение на теорията на очакванията на Виктор Врум

0 #

Когато служителят осъзнае, че предполагаемият резултат е адекватен на усилията, насочени за изпълнението на задачата, то усилията на служителя обикновено нарастват.

Изводи и приложение на теорията на очакванията на Виктор Врум.

“Теория на очакванията” на Виктор Врум

0 #

Каква е основната теза на “теорията на очакванията”?

Основната теза в тази теория е, че намерението (склонността) на един човек да изпълни определено действие зависи от последствията (резултатите), до които ще доведе то, както и от полезността и привлекателността на тези последствия (резултати) за индивида.

Или мотивацията се основава на решението на този човек “Колко усилия да употребя, за да постигна това, което искат от мен?”

Повече на “Теория на очакванията” на Виктор Врум

Мотивиращо интервю

0 #

Какво е мотивиращото интервю?

Това е специфичен стил за въздействие, създаден от клиницисти-терапевти, чрез който се изследват колебанията на индивида между противоположни поведение и мисли. Или, най-общо това е метод за задаване на въпроси, чиято цел е да провокират размисъл, самомотивиращи твърдения и решение за промяна. Този стил на работа е доказал своята ефективност при хора, които се съпротивляват на идеята за промяна на своето поведение.

Мотивиращо интервю

Теория за мотивацията чрез справедливост

0 #


Защо се получават разминавания между мненията на служителите и мениджърите за възнагражденията, защо служителите се чувстват недооцени и обидени?

Голяма част от отговорите на тези въпроси можем да намерим в теорията на Адамс за справедливостта в мотивацията на човешкото поведение.

Теорията за справедливостта на Адамс

За 44% мотивацията от възнаграждението е нулева

0 #

Мотивиращо ли е възнаграждението ви?

  • Да, определено – 17%
  • Горе-долу – 38%
  • Не, по дяволите – 44%

За 44% мотивацията от възнаграждението е нулева

Мотивация и обратна връзка по примера на МВР

0 #

Връщам се обратно на работа, във фирмите и случаите, в които става дума за обратна връзка и произтичащата от това висока или ниска мотивация.

Преди време един предприемач, който ръководеше собствената си фирма, се оплака от служителите си, че са неинициативни, не поемат отговорност, не предлагат нищо и само го чакат да им дава заповеди.

“Не искам да е така!”, каза ми той, “Нали им плащам и за да мислят, очаквам от тях повече лична инициатива, повече отговорност. Какво да направя?”

Попитах го кога за последен път негов служител е дошъл при него и каква е била идеята или предложението, което е дал.

Отговорът бе: “Ами доста отдавна, но те все едни глупави предложения дават и аз им казвам направо, че не стават за нищо.”

Мотивация и обратна връзка по примера на МВР

 

Има ли човешки ресурси (3)?

0 #

Човешките ресурси нямат никаква вина, че тези от тях, които имат познания и мотивация за постижения са недооцени в работата.талантливите си служители – нито с интересна работа, нито с екипна атмосфера, нито с иновации и възможности за предприемчивост и творство, нито с пари, достойни за всичко това.

Компаниите не могат да задържат Има ли човешки ресурси (3)?

Защо се провалят блоговете?

0 #


ще откроя основните причини, поради които един тематичен блог не съумява да създаде по-широка читателска база, не успява да увеличи трафика и популярността си, не успява да генерира мотивиращ доход и в крайна сметка авторитетът на този блог започва да клони към нулата, както и личната мотивация на самия блогър. В тези случаи, обикновено следва блог-провал (или т.нар. “блог-смърт”).

Защо се провалят блоговете?

Производителност и мотивация в офиса

0 #

Как обаче стоят нещата по отношение на връзката офис-среда и мотивация? Дали привлекателната офис среда въздейства за повишаване на мотивацията?

Офисът, производителността и мотивацията

Културна промяна: Най-голямата тайна в бизнеса

0 #

Ако в миналото служителите са се питали "Какво ще спечеля" по отношение на работата им в компаниите, сега те си задават въпроса "Защо трябва да ми пука?".

Това е съвсем различен въпрос и ако узнаем отговора му, ще можем да имаме мотивирани служители.

Културна промяна: Най-голямата тайна в бизнеса

“Негативна” мотивация

1 #

Известен постулат за мотивацията е, че хората работят по-усърдно, за да избегнат загубата на 10 лева, в сравнение с работата, която биха положили, за да спечелят 10 лева.

Нещата, което възприемаме като “загуба” или “отнемане” са наистина силни фактори за промяна в поведението.

Blogged with Flock

Тайните на работодателите-суперзвезди

0 #

Шест чудесни примера за работодатели, които предлагат толкова неустоими условия на служителите си, че не само че текучеството е силно ограничено и средната продължителност на работа на персонала в компаниите достига до 10 години, а и служителите са максимално въвлечени и отговорни към работата.

Компаниите-работодатели не са големи и известни имена, но притежават друго – мениджърска мисъл, насочена към задържане на служителите и максималната им мотивация.

Повече за практиките на работодателите в Тайните на работодателите-суперзвезди.