Мотивация и обратна връзка по примера на МВР

0 #

Връщам се обратно на работа, във фирмите и случаите, в които става дума за обратна връзка и произтичащата от това висока или ниска мотивация.

Преди време един предприемач, който ръководеше собствената си фирма, се оплака от служителите си, че са неинициативни, не поемат отговорност, не предлагат нищо и само го чакат да им дава заповеди.

“Не искам да е така!”, каза ми той, “Нали им плащам и за да мислят, очаквам от тях повече лична инициатива, повече отговорност. Какво да направя?”

Попитах го кога за последен път негов служител е дошъл при него и каква е била идеята или предложението, което е дал.

Отговорът бе: “Ами доста отдавна, но те все едни глупави предложения дават и аз им казвам направо, че не стават за нищо.”

Мотивация и обратна връзка по примера на МВР

 

Има ли човешки ресурси (3)?

0 #

Човешките ресурси нямат никаква вина, че тези от тях, които имат познания и мотивация за постижения са недооцени в работата.талантливите си служители - нито с интересна работа, нито с екипна атмосфера, нито с иновации и възможности за предприемчивост и творство, нито с пари, достойни за всичко това.

Компаниите не могат да задържат Има ли човешки ресурси (3)?

Защо се провалят блоговете?

0 #


ще откроя основните причини, поради които един тематичен блог не съумява да създаде по-широка читателска база, не успява да увеличи трафика и популярността си, не успява да генерира мотивиращ доход и в крайна сметка авторитетът на този блог започва да клони към нулата, както и личната мотивация на самия блогър. В тези случаи, обикновено следва блог-провал (или т.нар. “блог-смърт”).

Защо се провалят блоговете?

Производителност и мотивация в офиса

0 #

Как обаче стоят нещата по отношение на връзката офис-среда и мотивация? Дали привлекателната офис среда въздейства за повишаване на мотивацията?

Офисът, производителността и мотивацията

Културна промяна: Най-голямата тайна в бизнеса

0 #

Ако в миналото служителите са се питали "Какво ще спечеля" по отношение на работата им в компаниите, сега те си задават въпроса "Защо трябва да ми пука?".

Това е съвсем различен въпрос и ако узнаем отговора му, ще можем да имаме мотивирани служители.

Културна промяна: Най-голямата тайна в бизнеса

“Негативна” мотивация

1 #

Известен постулат за мотивацията е, че хората работят по-усърдно, за да избегнат загубата на 10 лева, в сравнение с работата, която биха положили, за да спечелят 10 лева.

Нещата, което възприемаме като “загуба” или “отнемане” са наистина силни фактори за промяна в поведението.

Blogged with Flock

Тайните на работодателите-суперзвезди

0 #

Шест чудесни примера за работодатели, които предлагат толкова неустоими условия на служителите си, че не само че текучеството е силно ограничено и средната продължителност на работа на персонала в компаниите достига до 10 години, а и служителите са максимално въвлечени и отговорни към работата.

Компаниите-работодатели не са големи и известни имена, но притежават друго - мениджърска мисъл, насочена към задържане на служителите и максималната им мотивация.

Повече за практиките на работодателите в Тайните на работодателите-суперзвезди.