Социална отговорност

0 #

Проблемът за социалната отговорност на организациите е привличал много отдавна вниманието на специалисти и общество, но едва от 60-те години на ХХ век започва да се поставя под съмнение тезиса, че единствената социална отговорност на мениджмънта е организациите да получават максимални печалби. В дискусията, която се разгаря след 60-те години на ХХ век, се оформят два диаметрално противоположни мнения и подходи. Единият подход е чисто икономически, а другият – социално-икономически.

За най-активен привърженик на икономическия подход (станал вече класически) се приема Милтън Фридмън – лауреат на Нобелова награда по икономика. Съгласно неговата теория, повечето от мениджърите са специалисти в сферата на управлението, нямат собствен бизнес и са наети от собствениците да управляват техните компании. На основата на това Фридмън прави извод, че мениджърите са отговорни само пред акционерите на своите компании.

Социална отговорност

Ключови символи на организацията

0 #



Кои са ключовите символи на организацията?

Най-пълен отговор на този въпрос ни дава теорията за организациите. Независимо от това, че в нея се срещаме с различни възгледи за организацията, думата “организация” (дума с гръцки произход) означава само едно - това е “средство”, “начин”, “инструмент”, с помощта на който се постигат предварително определени цели.

Какви са ключовите символи на вашата организация?

Иновациите и организацията на работа

0 #

Какви са особеностите на екипната организация на работа, аз и моите колеги описахме подробно в нашата книга “Десетте златни правила за работа в екип”. Поддържаме и специален сайт за работа в екип, в който има десетки статии за екипната организация на работа. В тази връзка, провеждаме и семинари за работа в екип.

Една от причините да продължаваме да сме толкова активни в това направление е, че у нас нагласите към екипината работа са много вехти (според мен приличат на нагласите на хората към екипната работа от началато на 70-те години на ХХ век), а в резултат на това действията на мениджърите, когато става дума за иновации и екипна организация на работа, са безполезни, че дори и вредни.

Иновациите и организацията на работа

 

Управление, човешки ресурси, работни срещи и презентации

0 #
  • Проблеми с електронната поща?
  • По-силното заглавие (Subject) на е-мейла помага на получателите по-добре да разберат защо получават е-мейла, както и ги улеснява да търсят и откриват въпросния е-мейл сред останалите си писма.

  • Пет причини да свикате работна среща
  • Участниците нямахме възможност да споделяме информация, защото постоянно ни напомняха “Хайде, моля ви, нямаме време за приказки!” Чудно тогава за какво се бяхме събрали?!

Управление, човешки ресурси, работни срещи и презентации