Мотивация чрез очаквания – теория на Лоулър и Портър

0 #

Желанието на един човек да изпълни добре своята работа не може да обясни достатъчно пълно силата, характера и съдържанието на неговата мотивация. Необходимо е още да се има предвид и как самият той възприема своите реални възможности, за да се справи успешно.

Така например, служител с по-големи способности и умения, който осъзнава своята роля и приноси за фирмата, без съмнение постига повече резултати, с цената на по-малко усилия. Той определено е мотивиран служител, но в случая не става дума за неговото желание, което ще го мотивира, а за осъзнаването и оценяването на собствените способности, умения и приноси.

Теорията на очакванията на Портър и Лоулър.

“Теория на очакванията” на Виктор Врум

0 #

Каква е основната теза на “теорията на очакванията”?

Основната теза в тази теория е, че намерението (склонността) на един човек да изпълни определено действие зависи от последствията (резултатите), до които ще доведе то, както и от полезността и привлекателността на тези последствия (резултати) за индивида.

Или мотивацията се основава на решението на този човек “Колко усилия да употребя, за да постигна това, което искат от мен?”

Повече на “Теория на очакванията” на Виктор Врум