За разлика от проектния екип, който има бюджет и срокове, паралелният екип е по-различен. Специфични характеристики на паралелния екип са:
- Динамична организационна единица - няма постоянен състав , разширява се и намалява според конкретния случай. Работи 1-2 седмично, или по-рядко, но въпреки това има статут, цели, правила за работа и очаквания за изпълнение на определена цел. Възприема се като “трета” страна, която успява “да разнищи” проблемите, независимо, че в компанията има и други отдели, които работят в същото направление.
