Стажантът 6-6: Учи се от грешките!
Шестият епизод на “Стажантът” 6 с Доналд Тръмп по ТВ 2 показа колко хубаво би било, ако извличаме поуки от миналото и се усъвършенстваме на база на допусканите в миналото грешки, та дори и чужди грешки.
Стажантът 6-6: Учи се от грешките!
Шестият епизод на “Стажантът” 6 с Доналд Тръмп по ТВ 2 показа колко хубаво би било, ако извличаме поуки от миналото и се усъвършенстваме на база на допусканите в миналото грешки, та дори и чужди грешки.
Преди десетина дни ви помолихме да се включите в експресното проучване сред читателите на NovaVizia.com. Тогава 100 души дадоха своите отговори на проучването ни за “отрицателно” време, а Недялка Иванова от Пловдив спечели награда - копие от книгата ни “Десетте златни правила за работа в екип“.

Експресно проучване (Април 2008)
В проучването ще вземат участие само първите 100 отговорили (ако се опитате да вземете участие в проучването след първите 100 души, ще видите само текст “This survey is currently closed”), а един от тях чрез томбола ще спечели копие на книгата ни “Десетте златни правила за работа в екип” с автографи и от тримата автори. От тази книга ни останаха в наличност съвсем малко копия и сме уверени, че късметлията ще остане доволен от наградата си.
Когато през 2005 г. проведохме Национално изследване на екипната ефективност в България, “вземането на решения” беше факторът, който се нареждаше на последно място в класацията на факторите на екипната ефективност. Общото мннеие на 1200 участници от 152 различни екипа в страната бе, че това е най-критичният фактор в екипната работа у нас.

Във всички досегашни мисии на “Стажантът” все ставаше така, че в края на деня биваше уволнен я проектният ръководител, я някой особено силно провинил се участник.
Това стимулираше участниците в “Стажантът” да са предпазливи да не допуснат фатална грешка, да са в изчаквателна позиция, да чакат някой друг да сгреши, някой друг в отбора да “опере пешкира”.
От блога на Доналд Тръмп:
Ако имате собствен бизнес или дори просто провеждате оперативка, ето ви съвет за успех: Заобградете се с много привлекателни хора.
Едно скорошно проучване доказа, че хората имат естествената склонност да работят по-усърдно, когато са заобградени с по-привлекателни хора. Във всички нас има някакво вътрешно желание да сме до красиви хора и да удовлетворяваме желанията им. Ето как, когато някой привлекателен човек помоли за помощ, повечето хора се втурват да помагат.
За всички, които не са достатъчно убедени в предназначението на нормите в екипната работа, бързам да кажа, че нормите съвсем не са страшни и не ограничават свободата на действие на екипа.
Защо?
Нормите са поведенчески стандарти, които екипът следва в своята работа. Те показват това, което може и това, което не може екипът да прави в определени ситуации.
Нормите, това са правилата. Например, “Всички ще изразяваме чувствата си открито, а не зад гърба на другите” или “Нямаме право да отричаме идеите и вижданията на колегите, когато дискутираме”, или “Екипът взема общи решения по следните въпроси…”
По-страшно и по-ограничаващо е, когато екипът няма норми, защото няма да знае какво може и какво не може да се прави. Не бива да очакваме нищо от такъв екип!