05.08.08

Подбор на служители и иновации

| | |

0 #

Какви са белезите на бавно учещите организационния кодекс хора?

Това са хора, които се ръководят от своите нагласи, вместо от правилата. Саможиви са, не се интересуват от това какво мислят другите, как работят другите. Срамежливи са в отношенията си с колеги. Да се разговаря с тях е по-трудно. Имат много висока самооценка за себе си и за работата, която работят. Ето защо понякога ги определят съвсем неоснователно като “високомерни”.

Подбор на служители и иновации

By Тодор Христов | Posted in Човешки ресурси | Comments (0)

Публикувано на 05.08.08 от Тодор Христов в Човешки ресурси.

19.03.08

Самооценка на служителите

| | |

0 #

В много компании по света и у нас има системи за оценяване. Насочени са към “измерване” на постигнатите резултати в работата на индивиди и групи, с цел възнагражденията да бъдат по-справедливи. Като казвам “по-справедливи”, имам предвид всекиму според личния принос и личните постижения. А двете основни техники, с които се измерват постиженията са “самооценяване” и “оценяване” (оценяване от от прекия ръководител, от колеги, от клиенти).

Самооценка на служителите

By Тодор Христов | Posted in Човешки ресурси | Comments (0)

Публикувано на 19.03.08 от Тодор Христов в Човешки ресурси.