Управление на текучеството

0 #

Според някои автори оптималното текучество е между от 5 до 10%, но според мен оптималните граници са различни за всяка компания и зависят от нейните цели, стратегия, предмет на дейност и т.н.

Все пак запазването на т.нар. “ключови служители” е от критично значение за развитието на компанията. Това са служителите, които създават и боравят с важни за компанията информация и знания, отнасящи се до иновационни разработки, ключови клиенти и доставчици (партньори), фирмено ноу-хау и т.н. Тези служители трудно могат да бъдат заменени, а процесът по намирането на техен заместник изисква много време и средства, и не на последно място не е сигурно дали ще завърши с успех.

Ето защо, действията на мениджърите по управление на човешките ресурси трябва да са насочени приоритетно към минимизиране текучеството на именно на тези служители – ключовите.

Управление на текучеството.

Текучество в българските фирми

0 #

Силата на проблема „текучество” се разкрива ясно от данните на консултантската компания „ПрайсуотърхаусКупърс България”, според които през 2008г. всеки трети нов служител в България напуска до една година! При това положение компаниите не могат да компенсират дори преките си разходи, свързани с назначаването, обучаването и адаптирането на новонаетите служители, а това се отразява негативно на техните финансови резултати.

Текучеството в българските компании.

Тайните на работодателите-суперзвезди

0 #

Шест чудесни примера за работодатели, които предлагат толкова неустоими условия на служителите си, че не само че текучеството е силно ограничено и средната продължителност на работа на персонала в компаниите достига до 10 години, а и служителите са максимално въвлечени и отговорни към работата.

Компаниите-работодатели не са големи и известни имена, но притежават друго – мениджърска мисъл, насочена към задържане на служителите и максималната им мотивация.

Повече за практиките на работодателите в Тайните на работодателите-суперзвезди.