Според авторите на книгата – Лайкър и Майер, днешните компании се различават помежду си именно по това колко талантливи са служители. Ако се залага само на “методи” и “системи”, а се пренебрегва факта, че талантът трябва да се отглежда и развива, няма да се получат желаните резултати. Методите и системите изискват способни хора, които да ги използват, поддържат и развиват. За това трябва да се погрижи самата компния.
“Талантът на Тoyota” – кой и защо трябва да прочете тази книга?.
Управлението на таланта не е непозната управленска практика. Преди няколко месеца конференцията на Българската асоциация за управление и развитие на човешките ресурси разгледа основни техники на управлението на таланта
. Зная, че с тях работят редица компании, в т.ч. и български.
Ако талантът е устойчивото, повтарящо се поведение, то неговото управление представлява съвкупност от управленски техники, с които талантът може да бъде обгрижван. Например, да бъде откриван по-лесно и по-бързо, да бъде развиван (макар, че експертите считат, че това става трудно), да бъде оценяван и възнаграждаван по достойнство.
Управлението на таланта е най-важният приоритет на компаниите. Останалите задачи, които изискват спешно разрешение са: усъвършенстване на лидерското развитие, управлението на демографските процеси, управлението на промяната и културните промени. Това са задачи, много тясно обвързани с управлението на таланта.
Талантливи служители и управление на таланта
Управлението на таланта означава не само да вземаме и задържаме най-доброто, но и да установяваме и се освобождаваме от лошото и неподходящото.
