Заедно с колежката ми Татяна Христова от NovaVizia.com и “Сита Мениджмънт Консулт” ООД направихме кратко импровизирано видео-интервю (не сме се подготвяли специално за него) във връзка с Индивидуалното обучение по управление на човешките ресурси, което провеждаме в нашата фирма.
Ето линк към интервюто: Татяна Христова за Индивидуалното обучение по човешки ресурси
По-долу ви насочваме към списък с ресурси на тема “дейности за управление на човешките ресурси”:
Според Price съвременните възгледи за управлението на човешките ресурси са представени по четири различни начина:
Аз самата, като автор на няколко учебника и книги по управление на човешките ресурси знам, че да узнаеш за връзката “клиент и конкуренция – управление на човешките ресурси”, е крайно недостатъчно, за да можеш да вземаш ефикасни управленски решения за човешките ресурси. Заучената фраза трябва да се превърне в трудов навик, но това изисква специално обучение.
Ето защо, когато обучавам различни хора на управление на човешките ресурси, за мен е много по-важно да разглеждам заедно с тях конкретни казуси за клиентите и конкурентите и как влияят на практиките за човешките ресурси във фирмата.
Откакто чух презентацията на Дейв Улрих чрез видеокоферентна връзка, съм заклет негов фен. Най-вече защото Дейв Улрих насочва професионалистите по управление на човешките ресурси да вършат своята работа по такъв начин, че служителите, мениджърите, клиентите на компанията и собствениците на бизнеса да усещат “стойността” (ползите) на управлението, което те извършват.
Ролите и компетентността на професионалистите по управление на човешките ресурси
