И какво излиза? От Vivacom са показали новото лого и останалите корпоративни елементи на служителите си преди два месеца, разказали са им за новите ценности, които всеки трябва да изповядва и всичко това вече е реалност и се случва, както е написано в сайта на фирмата?
Това, ако е вярно, е някакъв рекорд в световната корпоративна история – да успееш да промениш и унифицираш ценностите и отношението към работата на няколко хиляди служители (от БТК, vivatel i 2be), само за 2 месеца!
В днешно време един от най-често споделяните проблеми е „Не знам как да се справя с хората? Как да ги мотивирам да вършат нещата, които трябва?” Отговорът е, че освен най-общите умения, които ръководителят трябва да притежава, като умения за комуникация, общуване и изграждане на взаимоотношения, има и един много съществен фактор за постигане на въвличането на хората в целите на фирмата и той е създаване на подходящата организационна култура.
Подходяща организационна култура за дадена организация е тази, която е в синхрон с бизнес целите и стратегията на фирмата. В същото време обаче реалната орагнизационна култура е културата основана на истинските ценности на ръководителя (ръководителите) на върха.
Има няколко основни подхода в професионалното редактиране на автобиография (cv):
1.В автобиографията (cv) се фокусирайте върху постиженията си, не върху отговорностите си.
2. Автобиографията (cv) следва да е маркетингов инструмент, не история на живота или описание на ценностите ви.
3. Не казвайте абсолютно всичко в автобиографията си (cv).
